20xx往來結(jié)算崗位職責(zé)(參考版)
2025-01-17 00:53本頁面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾。 定期編制和提供內(nèi)外部財(cái)務(wù)報(bào)表，組織年度財(cái)務(wù)決算，保證公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和完整； 人員管理 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，合理設(shè) 置財(cái)務(wù)崗位，保障財(cái)務(wù)工作的組織有效。 協(xié)調(diào)分拔中心內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，制訂各種防范措施，降低公司 經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 各類印章嚴(yán)格管理，保障內(nèi)控的有效性。 控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用的開支，合理使用資金，減少資金沉淀， 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，保障資金安全； 費(fèi)用報(bào)銷必須按制度手續(xù)齊全，做好嚴(yán)格的審核工作。 為所轄地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)提供結(jié)算解釋工作。 定期向大區(qū)財(cái)務(wù)管理組匯報(bào)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出合理化 建議；
三、分拔中心財(cái)務(wù)部工作職責(zé)
關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 財(cái)務(wù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，細(xì) 化和補(bǔ)充公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，確保制度的有效實(shí)施； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，組織編制分拔中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算， 保證預(yù)算的有效執(zhí)行； 參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，參與對(duì)新產(chǎn)品、 新項(xiàng)目等重大事項(xiàng)的可行研究和分析； 會(huì)計(jì)核算 在集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策規(guī)范下，組織分拔中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核 算工作，確保會(huì)計(jì)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整； 規(guī)范稅務(wù)日常管理工作，積極爭(zhēng)取各種稅收優(yōu)惠政策，合理降 低公司稅負(fù)成本； 結(jié)算管理 掌握收入、費(fèi)用在結(jié)算系統(tǒng)中的計(jì)算、結(jié)算等工作； 日常結(jié)算類票據(jù)的審核及錄入，提供各種數(shù)據(jù)與報(bào)表； 無費(fèi)用及時(shí)清理。 人員管理 加強(qiáng)所轄區(qū)域財(cái)務(wù)人員的管理，不斷提升所轄區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員 的專業(yè)水平；
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對(duì)所轄區(qū)域財(cái)務(wù)主管級(jí)（含）以上人員的選拔、任免和考核提 出意見和建議，并在財(cái)務(wù)管理中心的授權(quán)下進(jìn)行委派。 指導(dǎo)所轄區(qū)域建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，防止各類財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的發(fā)生； 工作檢查 對(duì)區(qū)域內(nèi)各分拔中心的財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算管理、 預(yù)算分析等工作進(jìn)行例行監(jiān)督和檢查。為管理大區(qū)經(jīng) 營管理提供決策支持； 在集團(tuán)稅務(wù)籌劃方案的框架下，制訂和落實(shí)所轄區(qū)域內(nèi)的稅收籌劃方案 指導(dǎo)所轄區(qū)域處理各種內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，包括外聯(lián)單位的突發(fā)事件，保障財(cái)務(wù)工作的順利開展； 工作指導(dǎo) 對(duì)所轄區(qū)域的財(cái)務(wù)工作提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持。 二、大區(qū)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 財(cái)務(wù)管理 在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理大區(qū)所轄區(qū)域的財(cái)務(wù)管理工作。 統(tǒng)計(jì)分析 郵政統(tǒng)計(jì) 組織開展郵政統(tǒng)計(jì)工作的根蹤、指導(dǎo)、優(yōu)化工作； 優(yōu)化郵政統(tǒng)計(jì)流程、搭建統(tǒng)計(jì)分析模型，快速完成郵 政統(tǒng)計(jì) 分析工作。 建立成本系統(tǒng)化管理，組織推動(dòng)前端數(shù)據(jù)、流程和操 作的規(guī)范， 健全成本數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。 成本管理 成本管理 設(shè)計(jì)集團(tuán)成本管理策略和實(shí)施方案。指導(dǎo)并協(xié)調(diào)與稅務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)。 稅務(wù)管理 稅務(wù)管理 組織制定并完善集團(tuán)的稅務(wù)制度與流程。
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組織分析公司專項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策，并提供專業(yè)建議。 建立并完善集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系。 組織集團(tuán)預(yù)
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