20xx建行支行行長助理競職演講稿范文(參考版)
2025-01-17 00:50本頁面
【正文】 我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。
“三個適度”：冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較，做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠，刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，同心同德，攜手共進。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能干出成績、干出水平。要能夠發(fā)揮出支行每個人的專長，充分調(diào)動起大家的積極性，工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，促使各項工作有條不紊地開展。三是注意具備較高的業(yè)務素質(zhì)和管理經(jīng)驗。二是注意有全局觀念。要做到胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手，在自己的職責及領導授權范圍內(nèi)開展工作。
“四個注意”：一是注意擺正位置，認清職責，當好參謀和助手。除組織技能上的培訓，還要多進行支行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。其次，要多組織員工進行各種培訓，在部門形成良好的學習氛圍，提高員工素質(zhì)。五是加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和客戶服務質(zhì)量。四是加強內(nèi)控基礎管理，防范風險。三是加強個貸管理，發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務。二是大力拓展中間業(yè)務，提升盈利能力。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經(jīng)營好客戶。
針對以上的現(xiàn)狀，我認為支行今后的工作和發(fā)展應著眼于以下五個方面的工作。
通過分析研究**金融業(yè)的現(xiàn)狀，可以清楚地看到，建行漾濞支行既有挑戰(zhàn)也有機遇。各項貸款40，930萬元，比年初減少791萬元，比去年同期增加558萬元。改制企業(yè)目前縣內(nèi)僅有雪山河發(fā)電有限公司一家，該公司拍賣部分資產(chǎn)的收入以被支行成功營銷吸收，接下來應盯死盯牢大批職工安置費用，采用多種渠道不同手段吸存。
在仔細對我行客戶細分并結(jié)合**現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展情況分析時看到，支撐我行企業(yè)存款的行業(yè)主要是財政、交通
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