20xx開頭示弱技巧(參考版)
2025-01-17 00:44本頁(yè)面
【正文】 中藏著勇氣和謀略，這樣一位真誠(chéng)、務(wù)實(shí)的領(lǐng)頭人，大家能不信賴，能不支持么?
上面幾個(gè)例子告訴我們，如果在演講的開頭根據(jù)自身和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，主動(dòng)示弱，就能一下子增強(qiáng)演講的親和力和感染力，收到活躍氣氛、融洽關(guān)系的良好效果。又有什么關(guān)系呢?
萬(wàn)鋼先生在演講的開頭大膽示弱，巧妙示弱，”。就算有”。就算是個(gè)”。和真真切切的”。而對(duì)崗位的敬畏，有實(shí)實(shí)在在的”。弱點(diǎn)”。經(jīng)驗(yàn)不足、沒(méi)有干過(guò)”。我是誠(chéng)惶誠(chéng)恐、忐忑不安來(lái)上任的”。的架勢(shì)，也沒(méi)有大話、空話、客套話，而是十分低調(diào)地坦白。
萬(wàn)鋼先生的開場(chǎng)白，沒(méi)有一絲”。一個(gè)人只有對(duì)責(zé)任敬畏，才能夠保持謙虛、保持穩(wěn)重，使各方面的工作得到一個(gè)協(xié)調(diào)、和諧的發(fā)展……。慎”。就是要多做調(diào)研，多找專家談，多找各方面了解情況，要掌握全面的情況?！薄Ｎ沂沁@樣想的：無(wú)論是當(dāng)校長(zhǎng)，還是當(dāng)部長(zhǎng)，都必須對(duì)自己崗位的權(quán)力有一種敬畏，只有認(rèn)為自己的責(zé)任重大，在運(yùn)用權(quán)力的時(shí)候才
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