20xx年度工作參考總結(jié)財(cái)務(wù)年度工作參考總結(jié)二篇(參考版)
2025-01-17 00:40本頁(yè)面
【正文】 回憶過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法： 公司未明確詳細(xì)銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間崎嶇不定，從一定程度上不可進(jìn)展操縱，妨礙了公司的盈利水平， 公司信息化建立不夠，也就不能更好的效勞于消費(fèi)者及更好地到達(dá)消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上妨礙了公司銷售， 公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上妨礙了公司銷售， 公司的全面治理工作不夠，妨礙了公司的盈利才能， 對(duì)員工的妨礙力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)構(gòu)成良好的、積極向上的氣氛，妨礙了銷售及盈利才能?！ ∑?、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果?！ ?7)、充分開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的咨詢題及治理弊端并快速加以改良，努力妨礙財(cái)務(wù)部職員積極參與公司運(yùn)營(yíng)治理活動(dòng)并對(duì)公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)?！ ?5)、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依照，為企業(yè)決策和治理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 (3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。部門(mén)職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰清楚，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織。 六、“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的咨詢題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)峻妨礙了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、精確性，讓我切實(shí)在實(shí)看到了財(cái)務(wù)治理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推脫的責(zé)任。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)治理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能明晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，本錢(qián)費(fèi)用均能精確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展?！ ∷?、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)展溝通，銷售部門(mén)都完全配合做好當(dāng)中存在的咨詢題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越嚴(yán)密?！ ∪⒎止矩?cái)務(wù)工作：分公司日常
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1