20xx年度工作參考總結年度工程部個人參考總結(參考版)
2025-01-17 00:39本頁面
【正文】 面對公司開展，工程部將積極推進以工程精細治理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到工程治理中。 六、完畢語： 結合公司開展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進展培養(yǎng)，造就一支精治理、明白技術、善運營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取制造性的鼓勵方法對人員進展考評，給員工制造各種鍛煉和學習時機。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久開展的動力。傳統(tǒng)的治理以治理財、物、技術為主，它無視人性和人的制造性，因而這種治理制度壓制了員工的主動性和制造性。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義治理。制定里程碑目的，里程碑計劃治理通過對工程的工作分解框架，實現(xiàn)對工程質量、進度過程操縱的治理，到達工程過程治理與目的治理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)工程建立一體化。組合式組織構造：公司總經(jīng)理直截了當領導下設置，工程部a,工程部b及各職能部門?！ 〉貕K的開發(fā)推進及協(xié)調工作。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領導的預期目的，2021年工程部將重點做好以下幾項工作： 。從而對困難有清醒的認識和深化的分析，找到處理困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。治理投入不到位等?！ ∵€需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預備工作。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推進各項工作順利開展。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。通過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方構成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場面。工地代表必須深化工地現(xiàn)場理解現(xiàn)場情況，協(xié)調處理存在的咨詢題，發(fā)覺不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的妨礙，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高咨詢題，工程部領導屢次與相關部門和人員進展溝通、協(xié)調，最終都得以妥善處理?！ ∪?、做好工程質量技術治理工作 嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目的，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后操縱，其詳細做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢?！ 《⒓皶r跟進設計，做好工程前期預備工作 依照阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的咨詢題進展討論和改良。
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