20xx煤礦班組長述職報(bào)告(參考版)
2025-01-17 00:36本頁面
【正文】 學(xué)無止境，只有在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的完善自己，才可能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷提高，把工作做好。另外，班組長應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，起好帶頭作用。
除以上幾點(diǎn)外，一名合格的班組長也應(yīng)該具有獨(dú)立思考能力，而不是一味的只會(huì)照領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行，有合理的意見和建議要勇于提出，而不要覺得和領(lǐng)導(dǎo)意見不合而不敢言。只有提升合格率，減少返工，才能避免浪費(fèi)。領(lǐng)來多少物料，要做出多少產(chǎn)品，需要消費(fèi)掉多少易耗品，然后加上接受范圍內(nèi)的寬限值，應(yīng)該得到一個(gè)理論產(chǎn)能，然后實(shí)際做出多少產(chǎn)品與這個(gè)理論值加以對比，并嚴(yán)格考核，做得好的獎(jiǎng)，做得不好的罰，人人公平，養(yǎng)成好習(xí)慣。什么產(chǎn)品在什么設(shè)備上做，要用哪些工具，消耗哪些材料，心里都要有一本明賬。管好物，其實(shí)就是控制好成本，杜絕浪費(fèi)。
最后談物。另一方面我所說的是浮動(dòng)的，指的是應(yīng)變能力，生產(chǎn)計(jì)劃下來，究竟怎么去分配，哪個(gè)崗位有人請假該如何填補(bǔ)，什么時(shí)候需要安排加班，什么單要加急優(yōu)先處理等等這些事情，班組長都要能有臨場處理能力，工段內(nèi)部大部分的事情，做為班組長應(yīng)該有能力和魄力做決定。所謂固定的，指的是一個(gè)班組
長必須具備的基礎(chǔ)能力，即專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。把工作做好，是我們的最終目的。
再談事。當(dāng)然，也不能一味遷就，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對某些員工要進(jìn)行處罰以儆效尤，但絕不能把處罰作為一種手段甚至是威脅，那樣會(huì)造成員工的抵觸情緒，而這種情緒帶到工作中，往往會(huì)引發(fā)很多不良后果。對待員工要注重方法，公平公正，獎(jiǎng)罰分明，就事論事，以理服人。一個(gè)工段，員工是否有戰(zhàn)斗力和凝聚力，班組長的能力起到至關(guān)重要的作用。班組長對下有員工，上有更高層的管理人員，班組長在這其中要起到一個(gè)好的銜接作用。
首先談人。
如何做好一名班組長，在我看來，班組長是生產(chǎn)部門最基層的管理人員，一個(gè)班組長的素質(zhì)、執(zhí)行力、專業(yè)技能、處理事情的能力直接決定了一個(gè)工段是否能有條不紊地流暢運(yùn)
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