20xx年度工作參考總結(jié)財(cái)務(wù)部年度工作參考總結(jié)范文(參考版)
2025-01-17 00:34本頁(yè)面
【正文】 因此，我部一旦接到上級(jí)部門(mén)的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算過(guò)失。我們不斷注重員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。行領(lǐng)導(dǎo)屢次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。盡管“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶的，但是我部員工只要有時(shí)機(jī)就向來(lái)辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。 四、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”，向最后一季要成果 在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下到達(dá)支行，支行下到各科部。我部全體員工都責(zé)無(wú)旁貸的選擇了后者。時(shí)間是本人的生命，由于這關(guān)系到本人是否有資歷上崗。表達(dá)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感遭到了行內(nèi)大家庭的暖和?！ ∮行﹩T工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都特別重，考試給其帶來(lái)了特別大的心理壓力，思想包袱特別重。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的根本技能考試?！ ∪⑴嘤?xùn)員工操作才能，順利通過(guò)柜員考試 今年是對(duì)全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直截了當(dāng)關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。隨時(shí)提高警覺(jué)，杜絕詐騙。明確柜員的權(quán)限，不得擅自受權(quán)。 在平安防備方面，對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫(kù)保管。在核算上無(wú)嚴(yán)重過(guò)失事故。讓員工樹(shù)立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成本人的本職工作。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)展理論學(xué)習(xí)、崗位練兵?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào)： 一、注重業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度 今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)機(jī)意義的一年，通過(guò)六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐步飽滿，預(yù)備更名掛牌，開(kāi)場(chǎng)新的征程。由于回首這一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間?！ ∝?cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文二 ****年在全行員工繁忙緊張的工作中又臨近歲尾?！ 〖偃缯f(shuō)xxxx年是財(cái)務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20xx年將是財(cái)務(wù)部仰頭邁進(jìn)的一年，財(cái)務(wù)部全體員工將接著艱辛奮斗、努力拼搏，以更成熟的治理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年?！ 〖訌?qiáng)財(cái)務(wù)部員工素養(yǎng)建立和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高財(cái)務(wù)部對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)視力度。通過(guò)推行工程預(yù)算加強(qiáng)本錢(qián)管控力度?！ 〗M織好XX商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作?！ ∨c銷售部親密配合，加速回籠售房資金。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)情勢(shì)，財(cái)務(wù)部的肩上的擔(dān)子也特別沉重。留存在市場(chǎng)當(dāng)中的真正的住房需求者將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，將來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈。炒房者將因投機(jī)才能下降而不同程度地退出市場(chǎng)，初次購(gòu)房的自住性需求將更為慎重?！ ∷{(lán)皮書(shū)指出，xxxx年，國(guó)家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場(chǎng)供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房買(mǎi)賣(mài)量大幅下降，房?jī)r(jià)上漲幅度逐步放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣回落?！ ”惧X(qián)管控力度還不到位?！ ∝?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)離任業(yè)化團(tuán)隊(duì)還有一定的間隔，在應(yīng)付一些高強(qiáng)度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時(shí)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作不夠順暢，會(huì)出現(xiàn)一些執(zhí)行偏向?！ ⊥瓿杉瘓F(tuán)總部的XX銀行材料的預(yù)備工作。依照領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)，前后設(shè)計(jì)了有X套剝離方案，并對(duì)每套方案進(jìn)展一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)。如有可能，財(cái)務(wù)部希望能請(qǐng)到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)教師X教師來(lái)我們公司進(jìn)展房地產(chǎn)全面預(yù)算的征詢和培訓(xùn)。 財(cái)務(wù)部部分治理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算治理與本錢(qián)操縱的培訓(xùn)，吸收了特別多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算治理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，開(kāi)辟了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核方法提供了一整套的處理方案。f、成員之間能夠互相支撐、補(bǔ)位、鼓舞。d、各成員有勝任的工作才能和專業(yè)技能。b、強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。先從治理人員的治理認(rèn)識(shí)上開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，最后帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝職業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)展轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)工作也慢慢步入軌道，開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)高效、良性的循環(huán)。通過(guò)BSC對(duì)財(cái)務(wù)部的工作梳理使財(cái)務(wù)部的職能架構(gòu)更明晰了，同時(shí)是以戰(zhàn)略地圖的方式印在治理人員的大腦里?！ ∝?cái)務(wù)部中層治理人員參加了公司的BSC導(dǎo)入施行培訓(xùn)，通過(guò)堅(jiān)苦的BSC導(dǎo)入施行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部中層治理人員更加明晰地理解了企業(yè)治理的深沉內(nèi)涵，對(duì)治理的認(rèn)識(shí)也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。好在我們XX公司領(lǐng)導(dǎo)X總能夠高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見(jiàn)卓實(shí)，為我們安排了一堂堂精彩生動(dòng)的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的治理思維和更有效的治理工具開(kāi)展我們的日常工作?！ ∑?、團(tuán)隊(duì)治理與員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng) BSC、SWOT、5S、PEST、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略、目的、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的治理名詞在xxxx年從高端的治理殿堂走進(jìn)了我們公司，走進(jìn)了我們的部門(mén)、走進(jìn)了每個(gè)治理人員的大腦，并烙下了深深的印記。并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)展會(huì)議紀(jì)要工作，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要來(lái)跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。 在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮
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