20xx年工作參考總結(jié)上半年后勤工作參考總結(jié)(參考版)
2025-01-17 00:32本頁面
【正文】 。兩個(gè)文明建立齊頭并進(jìn)。財(cái)務(wù)治理上做到“三低”，即“低支出、低本錢、低消耗”?！ 』貞浬习肽甑墓ぷ?，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我站在行政治理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)視”?！ ∽鳛槲覐S醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以職工“平安第一”為主旨，加強(qiáng)全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進(jìn)展食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查6次。同時(shí)，衛(wèi)生所緊緊圍繞“一切以病人為中心”，力爭在做好醫(yī)療效勞的同時(shí)，努力向社區(qū)效勞延伸?！ 〔粌H如此，全體醫(yī)護(hù)人員還在提高診療水平上下功夫，堅(jiān)持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有5人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。通過處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。年初以來，衛(wèi)生因此“白求恩杯”百日賽為契機(jī)，從三個(gè)方面積極探究構(gòu)建和諧醫(yī)療治理方式，通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營建衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氣氛?！ “肽陙恚窗l(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而遭到上級衛(wèi)生部門整改的處分，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級部門的好評。職工食堂的運(yùn)營帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)征詢題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅(jiān)持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計(jì)劃，堅(jiān)持兩人外出買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、本人安心的“三心“食堂。為了搞好職工生活，抓好標(biāo)準(zhǔn)治理，我們要求食堂必須成立一個(gè)強(qiáng)有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，采納委員們的建議，并接受群眾監(jiān)視。為保障職工群眾的平安健康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的協(xié)助下，我們扎實(shí)抓好全廠的食品平安衛(wèi)生工作。 四、以“職工滿意”為第一原則，實(shí)在抓好全廠食品衛(wèi)生工作?！ 樘岣咝谫|(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將教師的動手才能訓(xùn)練作為日常根本功訓(xùn)練的重中之重，教師通過自制玩教具和手工折紙競賽等活動，提高了專業(yè)技能。4月8日，居委會積極配合廠有關(guān)部門舉辦了“迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美妙家園”小區(qū)廣場才藝展示活動。同時(shí)做好上門效勞工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，效勞滿意度達(dá)90%以上，疏通下水道68多人次，上門維修住戶的水管線38人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺次，維修熱水器112余臺次，更換樓道燈、聲控開頭100余次，送氣量6000瓶?！ ∽鳛槎S的后勤輔助單位，我們堅(jiān)持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)立結(jié)合起來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每月就能節(jié)約電費(fèi)2500多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓舞職工立足崗位，通過“查征詢題、堵破綻、增效益”活動，在最細(xì)微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約“小”算盤。衛(wèi)生因此人為本，積極探究構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”治理方式。治理方法上的創(chuàng)新因隊(duì)制宜，各具特色。全站共提出金點(diǎn)子66條,采納了39條，已施行29條，可能可創(chuàng)效近40萬元。4月中旬，站總支、站行政、站工會結(jié)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展加強(qiáng)效勞認(rèn)識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號召，并把5月份作為“爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點(diǎn)子活動月。一方面及時(shí)將本錢指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，構(gòu)成了嚴(yán)格的本錢治理網(wǎng)絡(luò)。因此，結(jié)合“加快有效開展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動，我站在全站范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動，以創(chuàng)新治理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目的，為建立“節(jié)約型”油田奉獻(xiàn)一份力量。 二、
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