20xx售后服務(wù)工作參考總結(jié)通用(參考版)
2025-01-17 00:08本頁(yè)面
【正文】 依照當(dāng)期市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌部要求，我們開(kāi)展了“三月微笑效勞”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費(fèi)檢查”、小區(qū)免費(fèi)義診、“冬季送溫和”等一系列活動(dòng)，在客戶中獲得非常大的反響，分公司的效勞認(rèn)識(shí)和效勞質(zhì)量也有了明顯的提高。在加強(qiáng)軟件健身的同時(shí)，我們先后對(duì)分公司的硬件設(shè)備進(jìn)展了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū)，領(lǐng)先在保養(yǎng)施行了“交鑰匙”工程。并設(shè)立效勞質(zhì)量角對(duì)效勞質(zhì)量進(jìn)展跟蹤及時(shí)發(fā)覺(jué) 存在的缺乏，提出下一步改良計(jì)劃。構(gòu)成二線為一線效勞，一線為客戶效勞如此層層效勞的治理機(jī)制。在業(yè)務(wù)部門中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立效勞于客戶，客戶確實(shí)是上帝的原則。每周各業(yè)務(wù)部門召開(kāi)效勞例會(huì)，每季度結(jié)合商務(wù)代表處的效勞要求和效勞評(píng)分的反響，召開(kāi)部門經(jīng)理級(jí)的效勞例會(huì)，在治理層強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)，將效勞工作視為重中之重?！ 《?、強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)，提升營(yíng)銷效勞質(zhì)量 2021年是汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的情勢(shì)，在年初我們確定了全年為“效勞治理年”，提出“以效勞帶動(dòng)銷售靠治理制造效益”的運(yùn)營(yíng)方針。通過(guò)改善售后維修現(xiàn)場(chǎng)硬件、軟件環(huán)境，為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的效勞，從而提高了客戶的滿足度。在車間推行看板治理，接待和治理人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)視。用戶進(jìn)站專人接待，接車、試車、交車等重要環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言行為標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們對(duì)售后效勞部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開(kāi)了廣泛的效勞認(rèn)識(shí)宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作。備件銷售營(yíng)業(yè)額xx萬(wàn)元，在門市銷售遭到市場(chǎng)低價(jià)傾銷沖擊妨礙較大的情況下，利用售后效勞帶動(dòng)車間備件銷售，不僅改變了不利場(chǎng)面，也帶動(dòng)了車間的工時(shí)銷售?！ ￡P(guān)于備件銷售，我們重點(diǎn)清理了由于歷史緣故積壓下來(lái)的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓。我們把分公司在xx市場(chǎng)的占有率作為銷售部門主要考核目的。增加工作的計(jì)劃性，防止了工作的盲目性。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人搜集、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)天天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反響的材料和信息，制定以往同期銷售比照分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和詳細(xì)銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反響?！ ?duì)策三：注重信息搜集做好科學(xué)猜想當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)眼即逝，殘酷而劇烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)猜想成為了階段性銷售目的制定的指導(dǎo)和依照。針對(duì)高校消費(fèi)群知識(shí)層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開(kāi)展畢加索的推薦銷售，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化。對(duì)出租車公司每周進(jìn)展跟蹤，每月上門效勞一次，理解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場(chǎng)處理一些常見(jiàn)毛病。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門，定期溝通反響的方式，親密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。關(guān)于這四大市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)展了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷售策略，構(gòu)成差異化營(yíng)銷。我常說(shuō)“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有協(xié)助的，但是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。 一、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依托價(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化營(yíng)銷 針對(duì)今年公司總部下達(dá)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合x(chóng)x總經(jīng)理在2021年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷效勞質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。作為xx分公司的總經(jīng)理，同時(shí)也非常榮幸的被評(píng)為“出色領(lǐng)導(dǎo)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”?！ ?guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的日益劇烈的價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給xx公司的日常運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展造成非常大的困難。畢竟背后還有一個(gè)公司，公司里還有那么多的伙伴支持著呢!都說(shuō)售后效勞是一個(gè)營(yíng)銷的過(guò)程，也是再營(yíng)銷的開(kāi)場(chǎng)，我想我會(huì)努力的去維護(hù)好公司的品牌形象為公司爭(zhēng)取最大的利益。這些都是售后技術(shù)人員的根本要求。 還有出差到現(xiàn)場(chǎng)并不沒(méi)有別人所說(shuō)的那么美妙，一個(gè)人的旅途總是那么寂寞孤單。完成任務(wù)之后，最好做一下總結(jié)，把現(xiàn)場(chǎng)的情況記下來(lái)，比方：我們機(jī)器所應(yīng)用在什么機(jī)械上，用到了哪些參數(shù)，輸入輸出的電壓電流等。在接到客戶時(shí)，必須先理解最詳細(xì)的情況看能否處理，假如要到現(xiàn)場(chǎng)去的話，那就去分析這個(gè)毛病到底是什么緣故造成的，然后從分析中明白大概要預(yù)備元器件，工具什么的。因而在和人家溝通時(shí)要么不說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)抓緊處理毛病走人，要么就盡量的往本人明白的扯少跟人家在那兒廢話。如此的征詢題最好就不要正面的去答復(fù)了，先從本人會(huì)的入手，盡量的轉(zhuǎn)移到別的地點(diǎn)去，反正能幫他處理征詢題就能夠了。有時(shí)碰到一些不明白的技術(shù)征詢題就非常糾結(jié)。還有出門在外，說(shuō)話也要小心，盡量的從客戶的心理出發(fā)，態(tài)度要好，絕對(duì)不能頂撞人家，人家但是我們的上帝。還有確實(shí)是每次出差到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)我都要有個(gè)心理預(yù)備，由于客戶的心情不能確定，畢竟買了我們的產(chǎn)品出了毛病對(duì)他造成一定的損失，隨時(shí)會(huì)噴你一臉口水，因而抗壓才能也要強(qiáng)?！ W(xué)會(huì)與人溝通。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1