20xx公安后勤工作年終參考總結精選范文【5篇】(參考版)
2025-01-16 23:38本頁面
【正文】 ?！ ⊥瓿稍簝拳h(huán)境整治、根底設備維護工作?！ ∑桨矙z查，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。做好物資治理清 成立保衛(wèi)組織，明確職責加強巡查保衛(wèi)工作?！ ∵M一步完善、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度?！ ∑摺?0xx年工作計劃、安排。早、中、晚規(guī)定開飯時間?！ ♂t(yī)院食堂在醫(yī)院的開展中起到了舉足輕重的作用。在每次的檢查活動中環(huán)境相貌均得到上級領導和相關單位的確信，遭到社會一致好評?！ ∥濉娀t(yī)院環(huán)境治理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。門衛(wèi)在人員少的情景下，合理排班。本院人力、技術等要素不能完成時，立即向分管領導匯報，及時外請人員予以處理。一般咨詢題當時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制?！ ∽葬t(yī)院實行大后勤分工治理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格治理，堅持每日查房制度。20xx年度被縣消防平安委員會評為先進單位和先進個人?！ ≡谠翰款I導、平安消費委員會的領導下，按照工作計劃，全年組織2次消防平安知識培訓，使我院職工人人理解、掌握必須的消防平安知識及初起火災撲救、逃生本領。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運轉時間。保證了臨床正常的用氧平安。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情景發(fā)生。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防操縱室的正常值班?！ ∪?、加強氧氣、消防、污水處理治理。計劃、采購兩條線的施行，有效地構成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。首先理解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計?！ 『侠戆才艜r間組織水、電工進展業(yè)務知識學習，提高業(yè)務知識和效勞技能?！ ⌒夼f利廢，節(jié)省本錢，關于更換的物品做到能用的修復后再次使用。在創(chuàng)立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。我們后勤治理科按照創(chuàng)立標準，組織相關專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供給設備進展改造完善工作。得到領導和大家的一致好評。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關人員加班加點進展水、電改造。每周定時組織水、電工到各科室進展后勤行政查房。加強與師生員工交流溝通，吸納各方意見，不斷改善工作，把效勞工作做細，把水平做高，探究合適我院特點的后勤保障體系，力爭為學院供給一流的后勤保障，讓學院領導更加放心，師生員工更加滿意。下一步依照新任科級領導班子的特點和實際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個出臺一個。得益于學院師生的理解、支持所構成的寬松改革氣氛，得益于廣大后勤職工進取參與的實踐勇氣。通過穩(wěn)步推進，確保到達學院穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后勤社會化改革預期目的。 四、大膽創(chuàng)新，體制機制改革邁出第一步 高校后勤社會化改革是大勢所趨，目前，后勤治理處用開展的目光，務實的精 神，重新整合職能部門，變原先的“科”為“中心”，目的在于淡化行政治理，強化效勞功能，為將來企業(yè)化運作打下根底。 平改坡、教學樓亮化工程節(jié)省近50萬元。爭取到減免超計劃用水加價5萬元等等?！ 〖訌娕c水、電主管部門聯(lián)絡，為我院用電爭取享受居民電價，節(jié)省支出約70萬元。 古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經屢次會談，在開學前半個月方簽訂下協(xié)議，立即與原承包人進展交接，改善環(huán)境，組織招聘工作人員，確保在新生報到前完成了所有工作，保證了師生伙食的正常供給?！ 〗衲?月25日，一場大雨使教育技術樓外地窖水涌入大樓負一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里?！ ?二)提高了突發(fā)事件的應急處理本領?！ 〖覍賲^(qū)2樓平改坡工程中，多方協(xié)調，妥善處理各住戶的要求。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術保障工作，做好學生的思想政治工作。在確保日常效勞保障的同時，主要表達出以下幾個特點: (一)在學院嚴重的工作任務中經受住了考驗和鍛煉，效勞水平在不斷總結中逐步提高?！ 〈送?，后勤分工會充分發(fā)揮進取作用，開展了方式多樣、健康向上的文體活動，組織職工開展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動，組織職工參加校運會，有力地推進了精神禮貌建立。競聘工作堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，共有20位同志報名參與，通過前后兩輪演講，面試辯論和民主測評，大家普遍對將來后勤開展做了大膽設想，將有8名同志脫穎而出?？己斯ぷ髟獾皆狐h政領導高度注重，組成專門工作小組，制定詳細方案，通過開會發(fā)動、本部門述職修正、全處大會述職理解民主測評、院系科部門座談會聽取意見、綜合意見反應等步驟，發(fā)揚民主，加強溝通，增進理解，找出差距，認準方向，改善工作，考核工作到達預期目的?！ 《?、轉變觀念，職工隊伍建立初見效果 新任班子在搞好本身建立的同時，對干部職
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