20xx企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)工作的自我參考總結(jié)通用(參考版)
2025-01-16 23:26本頁(yè)面
【正文】 。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部治理、完善治理制度和思想上多交流，理解真實(shí)辦法來(lái)防止不利于雙方合作和工程運(yùn)作的事情發(fā)生。如今我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織方式，有針對(duì)性的處理這一咨詢(xún)題，另外能夠不在會(huì)上提議的咨詢(xún)題，我們會(huì)積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好，如此會(huì)更有利于咨詢(xún)題的處理。但在營(yíng)銷(xiāo)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的咨詢(xún)題，我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷(xiāo)售程序，咨詢(xún)題不管大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些咨詢(xún)題的把控上也會(huì)對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)負(fù)面妨礙，如此營(yíng)銷(xiāo)部工作就會(huì)非常被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序明晰的制度，
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