20xx如何當(dāng)好基層分局長(參考版)
2025-01-16 22:45本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。在縣局和當(dāng)?shù)攸h政關(guān)心支持下，解決多年來分局用水不便的問題，有自來水，有小食堂，有電腦，有公務(wù)用車，全體人員以分局為家，團(tuán)結(jié)向上，雖苦猶樂。因此，分局按季對年初制定的各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查落實(shí)，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。其次，強(qiáng)化了各項(xiàng)制度督查落實(shí)工作。內(nèi)部管理上，我始終堅(jiān)持“以落實(shí)縣局的各項(xiàng)工作要求為前提，以建立切實(shí)的目標(biāo)管理考核細(xì)則為先導(dǎo)，以人為本、落實(shí)從嚴(yán)為根本，全面規(guī)范內(nèi)部管理”。
俗話說，不以規(guī)矩，無以成方圓。分局每年從全部納稅人中，篩選出1至2戶納稅態(tài)度不好、軟拖硬抗的納稅戶，請縣局稽查局配合，予以從嚴(yán)從重查處，一點(diǎn)帶面，起到震懾與教育作用。分局分兩個(gè)日?；榻M，對各管理員所轄區(qū)，進(jìn)行開業(yè)、定稅、停業(yè)、注銷全程交叉監(jiān)控，以實(shí)地檢
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