20xx扶貧辦上半年的工作總結(參考版)
2025-01-16 22:21本頁面
【正文】 因管理的部門不同，投資的重點和服務對象也就不同，難以捆綁使用，整體效益就不明顯。為促進農村發(fā)展，增加農民收入，國家投入了大量的支農資金，除扶貧資金外，還有水利建設、新農村建設、村村通、農村改廁、村級衛(wèi)生所建設等資金，但資金管理權分散在各主管部門，資金使用分散，形不成合力。同時，貧困地區(qū)勞動力素質普遍偏低，思想觀念較為保守，缺文化、缺技術，缺乏一技之長。受自然條件、生產條件和生產啟動資金的限制，貧困農民普遍缺乏自我發(fā)展的內在動力，生產長期處于靠天吃飯的狀態(tài)，思維單一，缺乏開拓創(chuàng)新精神。特別是有煤炭資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村農民主要靠煤礦企業(yè)勞動獲得收入，一旦因為年齡，企業(yè)效益等問題不能繼續(xù)從事井下工作，那么就失去了經濟來源陷入貧困。從執(zhí)行情況看，無論是實施整村推進還是扶貧移民的項目單位都基本做到了資料齊全、程序嚴密、群眾滿意、
三、存在的主要問題
貧困群眾穩(wěn)定脫貧問題仍未能根本解決。
健全制度，規(guī)范管理是搞好扶貧工作的保證。在移民搬遷中，首先規(guī)劃生存條件惡劣，生活極為困難的山莊窩鋪實行整體搬遷，改變環(huán)境。
科學規(guī)劃，群眾參與是搞好扶貧開發(fā)工作的關鍵。扶貧辦機關領導率先垂范，身先士卒，不僅是組織者，而且是具體操作者，為項目的實施和百姓的脫貧致富傾注了大量的心血，付出了艱辛努力。
縣委、縣政府十分重視扶貧開發(fā)工作，把扶貧工作擺在了重要位置，列入議事日程，我們經常主動向領導請示匯報，書記、縣長多次召集會議研究工作中存在的問題，分管領導經常深入項目實施地檢查指導工作，極大地調動了各項目實施單位和廣大干部群眾的積極性，為推進扶貧工作提供了強有力的保證。解決了貧困家庭的后顧之憂，家長懷著對黨和政府的感激把子女送進學校繼續(xù)深造。另外，我們還借省扶貧辦為我縣提供價值20萬元“那氏778”植物生長誘導劑的契機，組織了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農科員以及種植大戶參加了農業(yè)實用技術培訓班。現(xiàn)已完成6期950人。
四、科技培訓年初我們制定了培訓計劃，分7期次完成科技培訓1050人。占年計劃420人的100%。中峪村和李家莊村320人的建房工程正在實施，明年5月份主體工程可全部完工。
二、扶貧移民搬遷20xx 年，我縣移民搬遷任務涉及3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個行政村、288戶、1000口人。省級55萬元，市級39萬元。⑤種草養(yǎng)畜項目到位資金104萬元。③科技培訓項目到位資金9萬元。其中：①移民搬遷項目資金到位460萬元。并對進一步提高扶貧開發(fā)的實效性提出了具體要求和殷切希望。
扶貧辦上半年的工作總結范文三 今年以來，我縣的扶貧工作在縣委、縣政府的正確領導下，在上級扶貧部門的重視支持下，深入實踐科學發(fā)展觀，圍繞我縣第十二次黨代會提出的“加速轉型跨越、優(yōu)先富民惠民、建設宜居和諧幸福新沁源”的宏偉藍圖，緊緊圍繞增加貧困農民收入，減少貧困人口的總體目標，全力實施扶貧“四大工程”，開創(chuàng)了新階段扶貧開發(fā)工作的新局面，扶貧工作成效顯著，并且越來越受到各級領導和全社會的重視。堅持首問負責制、限時辦結制、責任追究制，進一步轉變機關工作作風。
(五)進一步加強自身建設
建立和完善內部管理規(guī)章制度，加強扶貧方針、政策理論和業(yè)務的學習，切實提高扶貧干部整體素質，提高服務水平和質量，樹立良好的扶貧干部形象。按要求做好各項統(tǒng)計監(jiān)測等基礎性工作。完善項目村扶貧工作基礎資料，建立好扶貧資金使用管理臺帳，健全檔案，完善相關手續(xù)，鞏固已取得的扶貧開發(fā)成果。
(四)切實做好扶貧基礎工作
加強扶貧資金的監(jiān)督與管理。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位分類整理存檔，真正做到“戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有薄、縣有電子檔案”。在項目實施過程中做到“三到戶”“三到人”，即：項目實施
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