20xx房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作參考計(jì)劃范文(參考版)
2025-01-15 04:12本頁(yè)面
【正文】 其六，建立起有效的績(jī)效鼓勵(lì)體系：治理理念：企業(yè)治理=人事治理，而人事治理=績(jī)效治理。執(zhí)行力在非常大程度上確實(shí)是認(rèn)真、再認(rèn)真。我們每個(gè)人都應(yīng)該從本人做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓勵(lì)。pdca循環(huán)說(shuō)的確實(shí)是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到杰出》中特別提到要找訓(xùn)練有素的人，要將適宜的人請(qǐng)上車(chē)，不適宜的人請(qǐng)下車(chē)。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐能夠用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。關(guān)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的才能?！ ?2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。會(huì)計(jì)監(jiān)視不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，不斷到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)清晰、互相制約。使各部門(mén)對(duì)本人的任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。盡量防止無(wú)打算、無(wú)定額使用資金。通過(guò)施行這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)治理整體水平。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)治理制度、財(cái)
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