20xx房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作參考計(jì)劃范文-閱讀頁
2025-01-15 04:12本頁面
【正文】 門利潤進(jìn)展分別核算。這關(guān)于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的。會計(jì)監(jiān)視。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)視職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行?！ ∑髽I(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，確實(shí)是把想干的事干成功的才能。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵?！ √岣邎?zhí)行力的詳細(xì)措施：首先，要設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表：這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要咨詢題實(shí)際上是人的咨詢題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反應(yīng)企業(yè)的文化。其三，修正和完善規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。其四，倡導(dǎo)真誠?溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查說明，企業(yè)內(nèi)存在的咨詢題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的咨詢題也能夠由溝通得到處理。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮最長的指頭的優(yōu)勢，而在詳細(xì)的執(zhí)行過程中，我們就要實(shí)在處理好木桶效應(yīng)的咨詢題。跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
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