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20xx學習勞模的心得體會(參考版)

2025-01-14 23:30本頁面
  

【正文】
4 。第三,積極開發(fā)其他產業(yè),拓展公司經營范圍,目前集團把房地產開發(fā)已列入議事日程,這個項目的啟動,將給公司帶來一線希望。第二,增加投入,盤活現(xiàn)有資產。我認為:第一,努力提高公司的服務質量,讓客戶感到滿意。要解決這個問題,只有靠發(fā)展,增加更多的收入為職工帶來生活的保障,靠發(fā)展,創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。經濟發(fā)展了,帶來了職工生活的提高,群眾滿意了,企業(yè)才能穩(wěn)定;而有了穩(wěn)定的內部環(huán)境,才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。
  體會之三:“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。公司規(guī)定:在責任成本目標范圍內仍有節(jié)余的,節(jié)余部分可以作為效益工資,如果完不成公司下達的同期利潤指標的話,則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰,而且以后也不再補回。就公司而言,下設四個分公司,分公司又設置幾個部門,這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程,這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任,都是成本管理中的控制點?!必熑纬杀竟芾硎钱斍笆┕て髽I(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法,對項目成本的控制和企業(yè)效益的提
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