20xx學習勞模的心得體會(參考版)
2025-01-14 23:30本頁面
【正文】
4 。第三，積極開發(fā)其他產業(yè)，拓展公司經營范圍，目前集團把房地產開發(fā)已列入議事日程，這個項目的啟動，將給公司帶來一線希望。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產。我認為：第一，努力提高公司的服務質量，讓客戶感到滿意。要解決這個問題，只有靠發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。經濟發(fā)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定；而有了穩(wěn)定的內部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。
體會之三：“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。公司規(guī)定：在責任成本目標范圍內仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以后也不再補回。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點?！必熑纬杀竟芾硎钱斍笆┕て髽I(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的控制和企業(yè)效益的提
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