20xx企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文2(參考版)
2025-01-14 22:21本頁(yè)面
【正文】 制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理。
“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。只有這樣才算是真正的、有實(shí)踐意義的人性化管理。另一方面，又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面，對(duì)人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱、不能無(wú)原則、無(wú)限制地張揚(yáng)。在管理實(shí)踐中，人性化管理要重視人性，但對(duì)人性不能放縱。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會(huì)好好干。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時(shí)也符合員工個(gè)人的利益。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。中國(guó)社會(huì)是一個(gè)注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會(huì)，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會(huì)缺少公正、公平，員工就會(huì)受到不平等的對(duì)待。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會(huì)趨于人情化。 從詞義上來(lái)看，“人性化”是一個(gè)定語(yǔ)，也就是說(shuō)，要在做好管理的前提下，才能談人性化。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，
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