20xx企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文2-wenkub.com
2025-01-14 22:21 本頁(yè)面
【正文】 相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。否則，人性的弱點(diǎn)與消極面會(huì)阻礙管理，損害組織與社會(huì)。長(zhǎng)此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時(shí)度日。
從個(gè)人的角度來(lái)看，人都是有惰性的。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度，對(duì)員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。如果單憑管理者個(gè)人好惡進(jìn)行管理，非常容易走偏。如果說(shuō)在人性化管理過(guò)程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。不給予員工補(bǔ)償金，員工就會(huì)到勞動(dòng)部門投訴。另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動(dòng)性不夠。但是，就是這樣的一家企業(yè)卻出現(xiàn)了較多病癥。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個(gè)人認(rèn)為并沒(méi)有發(fā)揮到最佳的效果，沒(méi)有完善制度下的人性化管理只會(huì)削弱其管理模式的優(yōu)勢(shì)。人性化管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。有一些企業(yè)推行
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