20xx高級財務(wù)管理課程設(shè)計自我參考總結(jié)通用(參考版)
2025-01-14 22:17本頁面
【正文】 。而不同情形的第一大股東身份，操縱權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不一樣。彼此間存在著一個“度”的把握。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，操縱權(quán)研究的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)構(gòu)造或股權(quán)構(gòu)造。兩條治理操縱線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的根底。任何一個企業(yè)，假設(shè)想?yún)⒓蛹瘓F，獲得成員資歷，必須首先以承認(rèn)集團的組織章程、開展戰(zhàn)略、治理政策、治理制度，服從集團整體利益最大化目的，接受治理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。 三、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗要素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢表達為資源的聚攏整合性與治理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。CFO首先應(yīng)該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常治理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到嚴(yán)重決策需要與董事會或股東溝通時，CFO則成為CEO的合作伙伴。CFO利用本人的專業(yè)經(jīng)歷、分析才能、所擁有的信息優(yōu)勢和特別組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色?！ 〈送猓珻FO必須具有團隊工作的才能，處理好與CEO合作與監(jiān)視的關(guān)系。隨著高新技術(shù)和資本市場的開展，國際資本流淌的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資工程方面的不確定性和風(fēng)險增大，開展的時機增多，要求治理者有更多的靈敏性、選
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