20xx面試時應如何提問(參考版)
2025-01-14 22:15本頁面
【正文】
好好運用面試，為公司“問”進好人才！
人才是公司的資產(chǎn)。不過主管應該慎重考量成員的意見，否則他們會覺得做了白工，再參與的意愿便會減低。將意見分為四大類，比較容易整合意見。
在決定程序上，面試結束后，應該趁著大家的記憶猶新，盡快讓成員交換意見。分工除了讓面試更周全，不會遺漏任何重要問題外，也避免求職者被重復詢問相同的問題。
在面試內(nèi)容上，每位成員都應該專責某些領域。
公司必須事先向所有參與面試的成員溝通細節(jié)。他表示，同事面試雖然有優(yōu)點，但是比起傳統(tǒng)面試，更需要事前的準備和協(xié)調(diào)。員工對新進者的接受度較高，而求職者本身不僅從主管那里聽到公司對職位空缺的要求，也從同事那里了解工作的真正情形，接受雇用時比較確定這是自己想要的工作。
美國Holt, Rinehart and Winston 教科書出版公司，所有職位空缺都采用同事面試法?！叭肆Y源雜志”（HR Magazine）日前報導，一種面試新趨勢“同事面試”（peer interviewing），目前已被ＩＢＭ、摩托羅拉及亞馬遜網(wǎng)站等許多公司成功采用。在求職者提問后，面試者一定要回答他的問題及考量，所以公司事前必須確認參與面試者可以回答求職者可能提出的問題，包括工作的未來發(fā)展、學習成長的機會等?！秳趧恿Α罚╓orkforce）雜志指出，面試應該是一場雙向的對話，而不只是一問一答式的質詢。
面試者應
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1