20xx樓盤銷售年度工作計(jì)劃范文20xx(參考版)
2025-01-12 05:24本頁面
【正文】
有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。
市場營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對(duì)消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動(dòng)。
研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠家。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。在制定營銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的
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