20xx最新建筑工程師工作計劃范例(參考版)
2025-01-12 05:00本頁面
【正文】 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。
46項目中心內部計劃協(xié)調
建立項目內部協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等
47 總包計劃控制
嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質量
加強對分包方的管理和協(xié)調
根據總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。
按專業(yè)工種分解，確定交接時間。
按施工單位分解，明確分部目標?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。
43 總包施工協(xié)調管理
建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等
44 獎懲機制
根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。并認真審核。
施工機具防護齊全有效
模板工程達到部頒標準
塔吊達到部頒標準
1施工現(xiàn)場安全達標率100%
1施工現(xiàn)場文明施工達標率100%
三、工程進度管理
1：項目總控制計劃
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