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20xx最新建筑工程師工作計劃范例(參考版)

2025-01-12 05:00本頁面
  

【正文】 信息管理措施:建立進度信息收集和報告制度,定期進行計劃進度與實際進度的比較,提供進度比較報告等。
  合同(協(xié)議)措施:主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。
  46項目中心內部計劃協(xié)調
  建立項目內部協(xié)調會議制度,包括協(xié)調會議舉行的時間、地點,協(xié)調會議的參加人員等
  47 總包計劃控制
  嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質量
  加強對分包方的管理和協(xié)調
  根據總進度計劃,編制分包項目的進度計劃。
  按專業(yè)工種分解,確定交接時間。
  按施工單位分解,明確分部目標??刂泣c,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。
  43 總包施工協(xié)調管理
  建立進度協(xié)調會議制度,包括協(xié)調會議舉行的時間、地點,協(xié)調會議的參加人員等
  44 獎懲機制
  根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。并認真審核。
  施工機具防護齊全有效
  模板工程達到部頒標準
  塔吊達到部頒標準
  1施工現(xiàn)場安全達標率100%
  1施工現(xiàn)場文明施工達標率100%
  三、工程進度管理
  1:項目總控制計劃
  
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