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正文內(nèi)容

20xx最新建筑工程師工作計(jì)劃范例(參考版)

2025-01-12 05:00本頁(yè)面
  

【正文】 信息管理措施:建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度,定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,提供進(jìn)度比較報(bào)告等。
  合同(協(xié)議)措施:主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長(zhǎng)索賠等。
  46項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)
  建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等
  47 總包計(jì)劃控制
  嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量
  加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào)
  根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
  按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。
  按施工單位分解,明確分部目標(biāo)??刂泣c(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工細(xì)則。
  43 總包施工協(xié)調(diào)管理
  建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等
  44 獎(jiǎng)懲機(jī)制
  根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。并認(rèn)真審核。
  施工機(jī)具防護(hù)齊全有效
  模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
  塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
  1施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%
  1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%
  三、工程進(jìn)度管理
  1:項(xiàng)目總控制計(jì)劃
  
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