20xx最新建筑工程師工作計劃范例-在線瀏覽
2025-01-12 05:00本頁面
【正文】 分別予以說明。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。
，明確施工方法和施工順序。落實(shí)報驗(yàn)制度，具體做法為每個分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。
“質(zhì)量例會”制度。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。
合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。
施工臨時用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。
各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。
2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃
3：工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)
?。?）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
?。?）施工順序復(fù)雜多變
?。?）工程進(jìn)度控制措施
41總包施工進(jìn)度計劃審核
項(xiàng)目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并
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