20xx房地產(chǎn)銷售員工工作計劃模板三篇(參考版)
2025-01-12 04:04本頁面
【正文】
10 。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。
實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。
拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。不得超預(yù)算支付工程款，在20XX年工程進展的同時做好以下兩項工作：
認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。
(四)、工程質(zhì)量。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。二月份完成擴初圖的設(shè)計。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。
1012月份：工程主體完成至底六層封頂。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委)。辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法
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