20xx公司辦公室工作計劃范文格式(參考版)
2025-01-11 22:06本頁面
【正文】
8 。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。
抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。
強化考勤制度的實施，按實將相關考勤信息進行匯總，及時上報財務和領導，督促獎罰的兌現(xiàn)。
服務熱情，細心周到地搞好接待工作。
(九)、其它綜合工作計劃
推行管理考核制度，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行定期管理考核。
做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關部門限期整改。
(八)、安全管理工作計劃
從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。
定期和不定期的組織相關人員進行核查和盤存，確保臺賬和實物相符，如有不符的情況追究專職人員責任。
所有購買的物品專人專庫管理，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報銷核算。
做好公司社會捐贈和幫助的相關工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學習的事宜。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。
加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
(五)、后勤保障和管理工作
對娛樂室、食堂、接待場所等繼續(xù)進行規(guī)范管理，更好地服務于員工和工作開展。
劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求定期進行管理考核，獎罰分明。
(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計
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