20xx20xx年超市工作計劃模板(參考版)
2025-01-10 22:02本頁面
【正文】
對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。
促銷宣傳方面，對老顧客透過電話、手機信息等方式將信息及時發(fā)出。
五、增加銷售額
透過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。透過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。
四、商品陳列
按公司要求，做好服裝陳列。
保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。
訓，培訓員工。
三、管理好員工
穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。
做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。
近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
二、準確把握市場定
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