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正文內(nèi)容

20xx20xx年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)(參考版)

2025-01-10 22:02本頁面
  

【正文】 有新的希望、新的進(jìn)步。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?。
  以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
  六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。抓好車間一線管理的管理水平,從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。
  精益推進(jìn)
  班組從明年開始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。
  五、組織建設(shè)
  制度完善
  圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時(shí)做好員工工裝后勤服
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