非典型員工如何設(shè)計(jì)規(guī)劃(參考版)
2024-12-16 23:44本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)需要長(zhǎng)期與人才共同發(fā)展，也要照顧到員工的各個(gè)方面，這是激情、穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。個(gè)人的修養(yǎng)、朋友的相處、家庭的照顧、身體健康、愛好興趣發(fā)揮等方面也是成功的一部分。有句話說高職不如高薪，高薪不如高手，高手不如高興。不能因?yàn)槟橙说脑诠ぷ髦械膬?yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)損益影響不大而進(jìn)行壓制，他們就像武俠小說里面的掃地僧，或許他們正因?yàn)樽约旱倪@些工作中的某些興趣、愛好得到應(yīng)用與認(rèn)可才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，或許某時(shí)會(huì)因他們的某些特長(zhǎng)之術(shù)而給企業(yè)挽回重大損失，或者正因?yàn)槠髽I(yè)多了這些穩(wěn)定劑而去了些浮躁。二是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最佳配置，不是多個(gè)能人累計(jì)就可達(dá)到績(jī)效最高的。 二、多方位設(shè)計(jì)職業(yè)目標(biāo) 有的企業(yè)會(huì)尊崇不想做將軍的士兵不是好士兵，也有的會(huì)號(hào)召員工要服從企業(yè)調(diào)配，哪里需要哪里搬，到底職業(yè)目標(biāo)何去何從呢? 如果大家都想坐轎子，誰來抬轎子?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅需要帶兵的將軍，也需要踏實(shí)的士兵。睿明顧問認(rèn)為要以人為本，各得其所，只要盡職盡責(zé)，有利
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