【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 。 ? 在工程項目保修期負責(zé)條款以及 保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。 我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應(yīng)，并可負責(zé)為用戶安裝更換。 保修期結(jié)束后，實行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將收取更換的零配件成本和少量的人工費。 ? 保修期限 系統(tǒng)保修期為二年； ? 定期維護保養(yǎng) 我公司將根據(jù)系統(tǒng)特點及經(jīng)驗提出建議與業(yè)主協(xié)商，對部份關(guān) 鍵設(shè)備進行定期上門維護保養(yǎng)。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 須的技術(shù)支持和管理支持。 ? 面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： ? 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系； ? 系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改； ? 竣工圖的查閱； 培訓(xùn)過程的組織管理 ? 制定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃； ? 對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進行審查、確認； ? 根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進行必要的調(diào)整。 ? 面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： ? 各子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)； ? 主要設(shè)備、器件的作用安裝位置； ? 維護規(guī)程及簡單故障判定排除。 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負責(zé)。 ? 施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取； ? 施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通； ? 所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理三十二及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助； ? 施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制； ? 施工人員在工地 期間不許打架、渴酒、泡工等； ? 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。 ? 進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、 技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。 文明施工措施 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進行。 ? 當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)查原因，提出改進措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理 與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。 ? 在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。 ? 吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。 ? 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。 ? 使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 ? 施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。 ? 施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。 ? 控制點的管理： ? 制度健全無漏洞； ? 檢查無差錯； ? 設(shè)備無故障； ? 人員無違章。 項目副經(jīng)理負責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全； 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 技術(shù)總監(jiān)負責(zé)施工技術(shù)安全。 安全保證技術(shù)措施 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長： 組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。 ? 正確處理 質(zhì)量和成本的關(guān)系 任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施 工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。 組織好人力、物力及 時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。施工管理人員和操作者，要掌握負責(zé)的工種項目概況。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。同時負責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。 項目管理組 負責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。 設(shè) 計 組 負責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求 ，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。 項目副經(jīng)理 分擔(dān)項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。 質(zhì)量目標(biāo) 按照 GB/TI9001ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)