當(dāng)外職業(yè)生涯超前于內(nèi)職業(yè)生涯(參考版)
2024-12-16 22:18本頁面
【正文】 所以，做為管理者，要善于用人，要能夠把握住人員的成長周期，在其適宜的階段，授予其相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任和壓力，切忌撥苗助長，也不能大樹底下不長草。二是超前較多時有壓力，如果組織內(nèi)部給員工壓擔(dān)子培養(yǎng)的力度過大，給予員工的職務(wù)、責(zé)任、風(fēng)險較多地超出了員工的能力，員工會感覺得力不從心，感覺跟不上上級的節(jié)奏，感覺工作壓力很大，對自已是一種煎熬，甚至有的員工會害怕上班，文中的C就是這樣的人,所以才會出現(xiàn)文章中開頭的一幕!此時員工無法勝任本職工作，造成很多不應(yīng)該出現(xiàn)的工作失誤，此時如果明智的上級會提出調(diào)整崗位，讓其到適合的崗位上去工作，明智的下屬也會提出相應(yīng)的作法，以解脫目前的職業(yè)困境。同樣，如果外職業(yè)生涯比內(nèi)職業(yè)生涯超前，也會出現(xiàn)三種情況，一是超前適當(dāng)時有動力。如果超前較多時很煩心，個體會感覺自已的能力綽綽有余，好象做這個工作有點太浪費自已的能力了，每天可能花兩小時就做好了所有的事情。請你想象一下，如果一棵樹的樹根扎得不深，樹冠上長了很多樹葉，開了很多花，結(jié)了很多果實，會怎么樣呢?因此外職業(yè)生涯是我們職業(yè)生涯
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