【正文】 由于我部人員從事物。在他們的帶領(lǐng)下，各個(gè)庫(kù)管員以及新分配來(lái)的學(xué)生通過不斷的學(xué)習(xí)，也已逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。今年又以師帶徒的形式從新分配來(lái)的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。 物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工 我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。 現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)： 一、物資管理流程（附后圖） 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工 物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了工區(qū)物資管理水平的高低。 在過去的一年中，工區(qū)自20xx年12月16日開始架梁以來(lái)，已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔。 8月份將公司為 篇五：20xx年年度物資部工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼之間，這一年已接近尾聲。 09年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)，安排車間的工作計(jì)劃。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu)，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。 現(xiàn)簡(jiǎn)單回顧09年我的主要工作情況： 一、工作調(diào)度和職責(zé) 09年初開始初步攝入采購(gòu)工作。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。 加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。這也是我今后努力的方向。 （二）協(xié)助公司完成的其它工作 在200*年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。 根據(jù)公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jī)，在200*年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評(píng)。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在200*年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。 努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，在200*年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下： 一、主要工作成績(jī) （一）、采購(gòu)部分 嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)330萬(wàn)元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。 物資部 20xx年5月24日 篇四：物資部年終總結(jié) 采購(gòu)員工作總結(jié)范文 在200*年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長(zhǎng)，采購(gòu)部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們采購(gòu)部在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件，總體說(shuō)來(lái)，200*年采購(gòu)部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對(duì)一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理，做到上車檢查后無(wú)現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場(chǎng)部分鋼筋的長(zhǎng)期閑置，從來(lái)減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支，由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期占用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支，提高項(xiàng)目效益。 現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升，從來(lái)減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果。 篇三：20xx物資個(gè)人工作總結(jié) 20xx物資個(gè)人工作總結(jié) 從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月，目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟悉，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項(xiàng)目，之前一直在物資部門工作。 在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。 （3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。 （2）.是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。 3. 面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。一年來(lái)經(jīng)過長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。 隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。 二、部門管理 我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。 篇二：20xx年物資部工作總結(jié) 20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)： 我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。 五、20xx年工作計(jì)劃 綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。 車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng) 驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。 表二 20xx20xx年19月份輔材成本分析 表三 20xx20xx年19月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖 由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年19月份輔材消耗上漲的主要原因。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。 四、20xx20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析 從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。 對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。 ，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。 ，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰、完整 。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。 ，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。 二、設(shè)備、物資采購(gòu)管理方面 ，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無(wú)私，奉公守法。 物資部門年終工作總結(jié) 下面就是我為您收集整理的物資部門年終工作總結(jié)的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！ 篇一：物資部年度工作總結(jié) 20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。在縣委、縣府的支持下，多方努力徹底解決好物資企業(yè)遺留問題以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)問題。進(jìn)一步抓好城西煤炭市場(chǎng)、舊貨市場(chǎng)的規(guī)范和建設(shè)工作，積極發(fā)展物資代理和加工配送業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)管理和效益上一個(gè)新臺(tái)階。按照管住總量、盤活存量、提高效益的思路，抓緊清理國(guó)有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)收支的監(jiān)管，今年處理了老企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛6起，清理債權(quán)債務(wù)53萬(wàn)多元，有效的維護(hù)了企業(yè)的利益。并為180多名企業(yè)干部職工集中辦理了社?？?。精心組織周密安排，為物資小區(qū)居民解決了集中供暖，受到了廣大居民好評(píng)。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)物業(yè)管理和環(huán)境整治，讓廣大干部職工安居樂業(yè)。積極開拓經(jīng)營(yíng)渠道，大力發(fā)展物資代理，加工配送業(yè)務(wù)，規(guī)范完善生活用煤配送網(wǎng)絡(luò)，銷售收入實(shí)現(xiàn)新的突破。認(rèn)真開展十八大精神學(xué)習(xí)，發(fā)放學(xué)習(xí)材料200多份。自去年以來(lái)局黨委對(duì)基層黨支部成員進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，以做好企業(yè)離、退休和下崗職工黨員黨費(fèi)收繳作為基層黨建工作突破口，今年已收繳黨費(fèi)3600多元，并利用節(jié)日時(shí)機(jī)，對(duì)物資系統(tǒng)的老黨員和困難黨員進(jìn)行了走訪慰問，送去問慰品和慰問金，讓他們深刻體會(huì)到黨的溫暖和組織關(guān)懷。由于資金短缺，機(jī)關(guān)人員（包括離退休人員）養(yǎng)老保險(xiǎn)僅交到20xx年7月份，已影響離退休人員養(yǎng)老金的正常發(fā)放。三是部分涉軍人員因“兩險(xiǎn)”問題情緒不穩(wěn)，上訪增加。一是拆遷企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和遺囑補(bǔ)助得不到解決，上訪人員不斷增加，特別是燃料服務(wù)公司、陽(yáng)光廣場(chǎng)拆遷費(fèi)還欠50萬(wàn)元。物資局機(jī)關(guān)現(xiàn)有在編人員21人，其中離退休16人，在職5人，50歲以下工作人員僅有2人。連續(xù)幾年的拆遷任務(wù)，物資系統(tǒng)做了重大犧牲和貢獻(xiàn)11個(gè)基層單位幾乎全部拆光，城區(qū)百余畝經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地全部占用，導(dǎo)致物資企業(yè)全部關(guān)閉，職工全員下崗。 一、物資系統(tǒng)現(xiàn)狀物資系統(tǒng)現(xiàn)有在冊(cè)人員652人，其中離退休146人，（離休9人，退休137人）遺屬20人，下崗職工416人，軍轉(zhuǎn)干部及其他涉軍人員89人，下轄燃料公司、機(jī)電公司等11個(gè)獨(dú)立核算單位，8個(gè)基層黨支部，黨員109人，所屬物業(yè)管理5個(gè)片區(qū)居住人口2600多人，國(guó)有物資企業(yè)歷史包袱沉重、總負(fù)債額高達(dá)6580多萬(wàn)元。 物資局年終工作總結(jié) 物資局年終工作總結(jié)今年以來(lái)，我縣物資系統(tǒng)緊緊圍繞縣委、縣府的中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“先穩(wěn)定后發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展”的工作思路?？梢哉f(shuō)，回收、加工、利用三環(huán)緊扣。 在發(fā)展戰(zhàn)略思路上，xx重點(diǎn)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，建立集生態(tài)環(huán)保、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、節(jié)約集約、再生資源回收于一體的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”平臺(tái)，及時(shí)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息及廢棄物交換信息，統(tǒng)計(jì)并收錄到xx電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)，通過設(shè)立再生資源統(tǒng)一管理、銷售的電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)再生資源循環(huán)利用和在線銷售。值得一提的是，xx開發(fā)的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與廢棄物交換平臺(tái)”，也可以實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)和在線交易，網(wǎng)友們可以在上面發(fā)布關(guān)于廢鋼鐵、廢有色、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報(bào)廢汽車、廢電器、廢油、二手設(shè)備、加工設(shè)備等各類再生資源的供應(yīng)、求購(gòu)資訊，直接在平臺(tái)上就可以完成購(gòu)買和電子交易。落實(shí)對(duì)城鄉(xiāng)再生資源(如高分子有機(jī)廢棄物、再生紙和生產(chǎn)性廢舊金屬，廢鐵、廢銅、廢鋁等)的統(tǒng)籌管理和回收經(jīng)營(yíng)，普及農(nóng)村居民養(yǎng)成良好的垃圾分類習(xí)慣，并變廢為寶，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 物資回收年終工作總結(jié)(三) 圍繞自身農(nóng)村電商布局，積極構(gòu)建“再生資源回收體系”，集中投入城鄉(xiāng)生活垃圾、再生資源回收等有益的項(xiàng)