【正文】 我部全員經(jīng)過近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學、肯吃苦、對工作認真負責，遵守物資紀律，遇到問題及時反映，及時處理，目前他們已經(jīng)成長為我部代理副部長，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作。在這一年的時間里，我部在各級領(lǐng)導們的關(guān)懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了四個架梁隊的小臨建設(shè)用料、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機具以及現(xiàn)場各種雜備料的供應(yīng)、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)頁資料的建立及完善等工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。 以上就是我200*年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻 2 采購員工作總結(jié) 工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交*處理. 學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率. 對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點,. 盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié). 做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力. 要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作. 問題處理：反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論. 職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌能力、,做一名真正優(yōu)秀的采購員. 采購員,在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時,打業(yè)務(wù)電話的要點. 想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等. 組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度. 對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,以此好回應(yīng)對方的談話. 要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格. 在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時,不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個善意問侯. 對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等. 常用物料降價如何采購？ 如果你是一名采購人員,接到一個客戶來電,？要確保做好這個品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本！ 到此物料行情下降,： ,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,. 以訂貨的形式,強壓價談價,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人. 應(yīng)意識 找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,、 ,講價,了解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格. 如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！. 勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量. ,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,. 常用物料漲價如何購買？ 采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會,： 你打電話給供應(yīng)商了解情況,供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài). 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）.近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了. 你要訂單,不是價格沒給到位,對方對你的需貨量打折的情況下. 你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn),可能物料要漲價的局勢比較大,要做好如下準備工作. 分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時的低成本購進. 分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊張,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到. 只有從根本找準的漲勢的原因,才能對癥想策. 信息肯定是知道得越早越好,當然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的情況下,先與信息不好,什么的,以能購得多點好,最好是價格不漲,漲價時有時是需要分秒必爭的. 漲價要沉得住氣,不要一聽供應(yīng)要調(diào)價,馬上就不知所措,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供應(yīng)商 到時急得人是你,賣了高價賺錢的是供應(yīng)商. 漲價時訂購一定有必要采取多項選擇,不要讓你對供應(yīng)商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價,供應(yīng)商的前生材料還是緊,說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,為此越是行情不正常,勝多失少. 特別的原因推辭送貨,或不送, 3 公司采購員20xx年度工作總結(jié) 20xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。 在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。 以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導指出。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。 在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物 資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。 另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。 物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。繼續(xù)抓好企業(yè)信訪和維穩(wěn)工作，對本系統(tǒng)、本單位的矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素進行排查，并實行動態(tài)管理，確保物資系統(tǒng)穩(wěn)定和諧、加快發(fā)展的大好局面。年后改造小區(qū)輸電線路600多米，物資小區(qū)統(tǒng)一進行了垃圾清理、化糞池的疏浚和整修排水溝、整修道路820多米。二、上半年工作情況加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用。面對困境在縣委縣府的正確領(lǐng)導下，局黨委從轉(zhuǎn)變觀念入手，“不怕、不等、不靠”，按照以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定的工作思路，培育發(fā)展民營物資企業(yè)30多家，煤炭市場、舊貨市場、機電產(chǎn)品市場和生活用煤配送網(wǎng)絡(luò)初步形成，幫助320多名下崗職工實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)。 結(jié)合xx區(qū)人口密度、自然環(huán)境和再生資源等現(xiàn)實情況，xx組織再生資源回收網(wǎng)點規(guī)劃，包括區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級回再生資源回收、中轉(zhuǎn)、集散、加工處理點的布局及要求。通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。 帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。大家一致認為，聽了徐保滿教授的講座和基金關(guān)于募集工作的講話，進一步明確了基金的性質(zhì)、任務(wù)；對開展募集工作如何有的放矢、抓住重點；怎樣利用好政府資源，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)互利雙贏；如何開展和增強基金的造血功能，開拓募集工作新的途徑等方面都受到很大啟發(fā)。車輛派出必須有用車請示，經(jīng)辦公室主任審批后方可出車。職員干部和現(xiàn)役干部一起值班，每天向值班領(lǐng)導匯報情況。 （二）強化人員管理。年初，以分部下發(fā)的“五化五評”為指針，對考評體系進行了細化量化。為防止因使用單位錯報計劃或計劃不準，采購前我們都根據(jù)市場供需情況，與用戶溝通，為用戶提供科學合理的方案。廣大供應(yīng)商對物資集中采購更加關(guān)注，尤其是利用“中國物資采購網(wǎng)”和“中國財經(jīng)報”發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供應(yīng)商打開了一扇“窗口”，供應(yīng)商紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫名單。在實施采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施?，F(xiàn)在我們可在異地同時舉辦個開標大會。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。三次召開民主生活會，統(tǒng)一思想認識。油料收發(fā)，分管領(lǐng)導親自到場；房地產(chǎn)移交時，每名常委蹲一個單位，到一線指導。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問題不回避，確保方向不跑偏。在下半年的工作中，鎮(zhèn)黨委、政府進一步在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導和指導下，一如既往地堅持黨的文藝方針，切實加強農(nóng)村文化建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村文化藝術(shù)、文化市場等各項事業(yè)，努力豐富群眾的業(yè)余文化生活，為民富、鎮(zhèn)強、和諧文明的xxxx奠定良好的文化生態(tài)基礎(chǔ)。積極開展文化到村活動，活動形式多為文藝演出、電影公映、科普宣傳等，截止目前，到村、進學校法制宣傳2場次，科普宣傳2場次，遠程教育播放200余次，體育活動2次，全鎮(zhèn)5個村均接通了戶戶通有線戶，“村村通”衛(wèi)星接收設(shè)備套，實現(xiàn)了全覆蓋，滿足了群眾的基本文化需求。一是調(diào)查摸底我鎮(zhèn)免費開放“兩館一站”的范圍，我鎮(zhèn)此次免費開放的公共文化場所共2個，群眾表演隊2個。 科技、科普工作。 四、建立健全服務(wù)體系，快速化解企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中矛盾 一是做好各種文件的上傳下達，當好調(diào)查員、組織員、申報員。 強化窗口業(yè)務(wù)密切配合協(xié)調(diào)下的個人分工負責制，動員窗口每個工作人員，以優(yōu)良的人格魅力，影響、團結(jié)和激發(fā)窗口工作人員立足本職，傾情服務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，努力工作。一是受大廳管理制度的強制性及窗口發(fā)證、收費業(yè)務(wù)的單純性影響，向局領(lǐng)導匯報工作少，對中心工作的服務(wù)到位率低；二是受職能限制，給局屬各部門工作交流少，信息掌握不及時、不全面，給局領(lǐng)導的參謀作用發(fā)揮不好；三是受環(huán)境、服務(wù)意識、服務(wù)能力的影響，服務(wù)水平有待于進一步提高。目前共有6名工作人員。自大廳運營以來部門利用大廳簽約流程的特點，在將合同移交給有關(guān)單位和部門前，對合同進行掃描生成已簽約生效的合同原件的電子版，并將電子版合同及臺帳以硬盤存儲和光盤存儲進行保存。其中簽訂會效率的提高是最受供應(yīng)商好評的。通過改進和創(chuàng)新，從以下三個方面提高了工作效率： 簽訂會前超前準備。 貼心服務(wù)讓員工滿意 休班制度不僅能在不影響正常工作的情況下讓員工得到休息，緩解工作壓力，更提高了員工的工作效率和積極性，以貼心為暖的服務(wù)讓員工滿意。大廳配置了供應(yīng)商抽號區(qū)、休息區(qū)、商務(wù)區(qū)、簽訂區(qū)等功能區(qū)域，使得供應(yīng)商從始至終都體驗著舒適的環(huán)境和有序的流程。 一、制度建設(shè)是服務(wù)大廳各項工作高效運轉(zhuǎn)的保證： 在合同服務(wù)大廳開業(yè)以前，合同服務(wù)部就按照省公司物資部對物資合同簽訂的新要求，充分聽取采納部門員工的建議，制定出更加細化的合同簽訂流程，并在大廳開業(yè)前的兩次在外組織的合同簽訂會上試行了新的流程，根據(jù)會上會后的反饋進一步調(diào)整完善工作流程，為大廳開業(yè)后的順利高效運營打下堅實基礎(chǔ)。 合同服務(wù)大廳是集合同簽約、履約、結(jié)算、供應(yīng)商維護、業(yè)務(wù)洽談等工作為一體的“一站式”服務(wù)窗口。 二、服務(wù)大廳規(guī)范化運作是國網(wǎng)“干事干凈”廉潔理念的展示平臺： 合同簽訂采用流水線方式，合同版本嚴格按照《國家電網(wǎng)物資采購合同統(tǒng)一文本（征求意見稿）》編制的統(tǒng)一版本制作，合同簽訂信息與中標資料完全一致，確保了合同的公正性。 四、取得成績： （一）社會效應(yīng)顯著： 合同服務(wù)大廳圍繞“四服務(wù)四滿意”的理念開展工作： 主動服務(wù)讓省公司滿意 通過工作流程的精細化，在簽訂會前找出問題，完成差異化處理，及時準確的完成合同簽訂工作，以100%的完成率、及時率、準確率、簽訂率讓省公司滿意。按照全年組織15次會議計算，全年可以節(jié)約直接費用近300萬元。 會后總結(jié)上報及時。 合同服務(wù)大廳運營時間不長，每名員工精誠團結(jié)、通力協(xié)作，用超前主動的工作態(tài)度和“高、嚴、細、實、好”的工作作風，確保了合同的簽訂率及準確率的同時，努力為供應(yīng)商提供高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 運用信息化、電子化的手段，一改傳統(tǒng)合同管理方式的繁重和不便，并將整個簽約流程“保存”下來，提供完整、準確、優(yōu)質(zhì)的合同查詢服務(wù)。窗口月月被評為紅旗窗口和服務(wù)標兵，連續(xù)兩年被評為市級文明服務(wù)窗口。 （二）20xx年主要工作措施： 及時匯報工作、爭取各級領(lǐng)導的