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正文內(nèi)容

電力物資合同一站式服務(wù)大廳年終工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-12-16 22:15 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)商資源庫(kù)名單。 (五)服務(wù)職能進(jìn)一步提升。講政治要體現(xiàn)在服務(wù)上,講奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在服務(wù)上,講打贏也要體現(xiàn)在服務(wù)上,黨委一班人把搞好服務(wù)看作是反映的形象,展示的“窗口”的重要媒介。一年來,我站始終把為服務(wù)作為改革重點(diǎn)來抓,把服務(wù)作為衡量和考核工作業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn),不斷完善服務(wù)保障措施,提升服務(wù)檔次。取暖煤采購(gòu)量占取暖煤總數(shù)的60,按照“軍區(qū)滿意,部隊(duì)滿意,供煤商滿意,自己滿意”的目標(biāo),等上百家煤礦及供煤商進(jìn)行考察。今年,在煤炭緊缺的情況下,主動(dòng)上門、靠前保障,對(duì)招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價(jià)的以上隊(duì)近萬噸取暖煤,分別在地區(qū)組織了次競(jìng)價(jià)談判,得到了部隊(duì)的高度贊揚(yáng)。建立了信息反饋和回訪制度,主動(dòng)上門征求用戶意見,進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù),對(duì)供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤問效。辦公用品采購(gòu),涉及到四大機(jī)關(guān),年以來,規(guī)模和數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大,由開始的幾個(gè)品種達(dá)到現(xiàn)在的余個(gè)品種。為防止因使用單位錯(cuò)報(bào)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn),采購(gòu)前我們都根據(jù)市場(chǎng)供需情況,與用戶溝通,為用戶提供科學(xué)合理的方案。在為部采購(gòu)筆記本電腦時(shí),他們提出最后交貨期限后,在貨源緊缺的情況下,我們派專人從乘飛機(jī)連夜將貨物送到,又將貨物連夜送到幾十公里外的指定地點(diǎn)。 三、以依法治站為手段,為采購(gòu)工作創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。 年初以來,我們?nèi)畏治稣镜摹皟煞馈奔罢?guī)化建設(shè)形勢(shì),客觀地總結(jié)了近年來在管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),在全站叫響“誰砸單位的牌子,就端誰的飯碗”的口號(hào),提出爭(zhēng)創(chuàng)部正規(guī)化管理先進(jìn)單位的目標(biāo)。我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。 (一)完善各類制度。“沒有規(guī)矩不成方圓”。無論是合編前還是合編后,我們都把制度建設(shè)放在突出位置來抓。年初,以分部下發(fā)的“五化五評(píng)”為指針,對(duì)考評(píng)體系進(jìn)行了細(xì)化量化。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩防”專抓小組,完善了《在外干部管理規(guī)定》、《門衛(wèi)管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《職工管理規(guī)定》、《請(qǐng)銷假管理規(guī)定》等規(guī)定,建立了《消防預(yù)案》、《防火預(yù)案》、《安全防事故應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案。針對(duì)門衛(wèi)、技術(shù)區(qū)值班、夜間巡邏等崗位大多是職工的實(shí)際,我們依制度規(guī)范了生活和工作秩序?!皟煞馈睂Wバ〗M成員,加大了檢查監(jiān)督的力度,每月至少進(jìn)行一次大檢查,并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,職工主動(dòng)向隊(duì)列單位靠的意識(shí)明顯增強(qiáng)。在部開展的“千人條令大考核”活動(dòng)中,對(duì)條令條例進(jìn)行次考核,內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公秩序大檢查次,進(jìn)行余個(gè)課時(shí)隊(duì)列訓(xùn)練。在分部組織的考核中,取得了良好成績(jī)。加強(qiáng)對(duì)士官的量化管理,士官進(jìn)行了次測(cè)評(píng),2次述職。在移交的前一天晚上,還在上執(zhí)勤,在庫(kù)區(qū)堅(jiān)持巡邏。 (二)強(qiáng)化人員管理。在人員管理上,我們以干部管理為重點(diǎn),強(qiáng)化全員管理意識(shí)。在干部管理上,注意抓在平時(shí),管在平時(shí)。堅(jiān)持每周一次對(duì)干部的定期檢查和不定期抽查,每月講評(píng)干部在位情況;加強(qiáng)對(duì)單身干部的管理,依據(jù)《單身干部管理規(guī)定》,單身干部請(qǐng)假必須報(bào)站長(zhǎng)、審批,一律不準(zhǔn)在外過夜,雙休日和節(jié)假日,每晚就寢前必須向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天在位情況。合編前,由于是事業(yè)單位,有名單身干部單獨(dú)居住,合編后,該同志也愉快地搬到戰(zhàn)士宿舍。鋼材看管小組做到每天向站值班室匯報(bào)情況,每半月由名常委到庫(kù)檢查次?,F(xiàn)有的名戰(zhàn)士,組成了勤務(wù)班,堅(jiān)持早操、開班務(wù)會(huì)、內(nèi)務(wù)評(píng)比等制度。針對(duì)職工數(shù)量大、人員分散的實(shí)際,對(duì)不在崗工人由辦公室統(tǒng)管,離開寫請(qǐng)假條,半年進(jìn)行一次思想?yún)R報(bào),大型集會(huì)和勞動(dòng)不參加,實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)內(nèi)退、待業(yè)職工,按分工每月聯(lián)系一次。職員干部和現(xiàn)役干部一起值班,每天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。針對(duì)代儲(chǔ)物資的客戶多、人員雜,對(duì)所有租戶簽訂安全責(zé)任書。為固定租戶辦理出入門證,對(duì)臨時(shí)進(jìn)入人員建立門衛(wèi)登記,車輛出入必須出具出入庫(kù)存貨單和通行證。設(shè)立安全員,24小時(shí)在庫(kù)區(qū)巡邏。合編后,以部正規(guī)化檢查為契機(jī),我們開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓,查找了在履行職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)、安全隱患四個(gè)方面存在的突出問題,并制訂了整改措施。 (三)加強(qiáng)車輛管控。在車輛管控上,原有的臺(tái)車,全部上交。對(duì)現(xiàn)有的車,主要做了以下工作:一是嚴(yán)格堅(jiān)持一支筆派車制度。車輛派出必須有用車請(qǐng)示,經(jīng)辦公室主任審批后方可出車。為減少車輛動(dòng)用,干部停發(fā)通勤車,取消了過去的到機(jī)關(guān)辦事周三集中派車制度。二是建立行車包制度。將“三證一鑰匙”放入行車包,由專人保管,按派車單,發(fā)行車包,入庫(kù)上交行車包。三是搞好駕駛員的教育。針對(duì)駕駛員少,駕齡長(zhǎng)的實(shí)際,結(jié)合庫(kù)一名駕駛員肇事的宣判大會(huì),我們對(duì)駕駛員進(jìn)行一周的整頓。另外,為防止出現(xiàn)大門口堵車的現(xiàn)象,協(xié)調(diào)市交警支隊(duì)在營(yíng)區(qū)大門外劃了禁停線。 各工作站就如何搞好 年募集工作進(jìn)行了深入的研究和探討。大家一致認(rèn)為,聽了徐保滿教授的講座和基金關(guān)于募集工作的講話,進(jìn)一步明確了基金的性質(zhì)、任務(wù);對(duì)開展募集工作如何有的放矢、抓住重點(diǎn);怎樣利用好政府資源,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),與企業(yè)互利雙贏;如何開展和增強(qiáng)基金的造血功能,開拓募集工作新的途徑等方面都受到很大啟發(fā)。開闊了思路,初步明確了回去要首先從團(tuán)結(jié)、吸納知青中的高素質(zhì)人才入手,發(fā)揮知青中各類優(yōu)秀人才的積極作用,整合資源。在開展好知青活動(dòng)的同時(shí),努力搞好募集工作。 相關(guān)推薦: 高速公路站長(zhǎng)年終工作總結(jié) 物資回收年終工作總結(jié) 對(duì)于物資管理以及回收工作的工作人員來說,通過進(jìn)行工作總結(jié)也可以很好的對(duì)自身工作能力進(jìn)行鑒定,從而在之后的工作中做到更好,下面是由我為大家整理的“物資回收年終工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 物資回收年終工作總結(jié)(一) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。 一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān) 物資入庫(kù)驗(yàn)收,是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來源不一樣,因此,物資到庫(kù)后,務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù),完善發(fā)放制度 物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。 三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符 建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。 帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行安排。 帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。 物資回收年終工作總結(jié)(二) 我自20xx年到xxx做物資管理以來,在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。 為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單,把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。 施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。 通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟: 第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。 第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱。長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。 第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。 第四步,物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤:勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。 物資回收年終工作總結(jié)(三) 圍繞自身農(nóng)村電商布局,積極構(gòu)建“再生資源回收體系”,集中投入城鄉(xiāng)生活垃圾、再生資源回收等有益的項(xiàng)目和領(lǐng)域。 其一,是充分結(jié)合本土的農(nóng)村電商服務(wù)中心站網(wǎng),在每個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村設(shè)立了“回收網(wǎng)點(diǎn)”,并配置自助回收設(shè)施、建立回收物流信息系統(tǒng)。落實(shí)對(duì)城鄉(xiāng)再生資源(如高分子有機(jī)廢棄物、再生紙和生產(chǎn)性廢舊金屬,廢鐵、廢銅、廢鋁等)的統(tǒng)籌管理和回收經(jīng)營(yíng),普及農(nóng)村居民養(yǎng)成良好的垃圾分類習(xí)慣,并變廢為寶,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 其二,與xx再生資源回收公司、xx經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園三方合作,將xx區(qū)各村級(jí)回收網(wǎng)點(diǎn)的“再生資源”與xx循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接,一是提供收購(gòu)價(jià)格指南,二是將各網(wǎng)點(diǎn)的再生資源廢棄物,集中回收到xx再生資源集散交易中心,然后進(jìn)行分揀和加工,后銷往各生產(chǎn)廠家。值得一提的是,xx開發(fā)的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與廢棄物交換平臺(tái)”,也可以實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)和在線交易,網(wǎng)友們可以在上面發(fā)布關(guān)于廢鋼鐵、廢有色、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報(bào)廢汽車、廢電器、廢油、二手設(shè)備、加工設(shè)備等各類再生資源的供應(yīng)、求購(gòu)資訊,直接在平臺(tái)上就可以完成購(gòu)買和電子交易。 其三,是回收體系的完善,通過供銷社系統(tǒng)的再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)和自身鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級(jí)農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)中心的體系結(jié)構(gòu),構(gòu)建全面覆蓋市縣區(qū)到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)的網(wǎng)格化回收體系,在城鄉(xiāng)垃圾就地分類、再生資源回收、循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息化、綠化市容、美化環(huán)境、綠色環(huán)保等多個(gè)方面,都起到了引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大農(nóng)村居民美化居住環(huán)境、提高資源節(jié)約集約水平的良好作用,真正做到了“靚麗鄉(xiāng)村、美化家園”。 在發(fā)展戰(zhàn)略思路上,xx重點(diǎn)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,建立集生態(tài)環(huán)保、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、節(jié)約集約、再生資源回收于一體的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”平臺(tái),及時(shí)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息及廢棄物交換信息,統(tǒng)計(jì)并收錄到xx電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái),通過設(shè)立再生資源統(tǒng)一管理、銷售的電商平臺(tái),實(shí)現(xiàn)再生資源循環(huán)利用和在線銷售。 結(jié)合xx區(qū)人口密度、自然環(huán)境和再生資源等現(xiàn)實(shí)情況,xx組織再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,包括區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)回再生資源回收、中轉(zhuǎn)、集散、加工處理點(diǎn)的布局及要求。可以說,回收、加工、利用三環(huán)緊扣。xx不僅積極參與“美麗xx清潔城鄉(xiāng)”的建設(shè)活動(dòng),為真正構(gòu)建市縣鄉(xiāng)村互動(dòng)出力,更是利用高效、生態(tài)環(huán)保、管理科學(xué)的再生資源回收利用體系,為xx城市圈“兩型”社會(huì)建設(shè)繪出了藍(lán)圖。 物資局年終工作總結(jié) 物資局年終工作總結(jié)今年以來,我縣物資系統(tǒng)緊緊圍繞縣委、縣府的中心工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“先穩(wěn)定后發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展”的工作思路。立足本職,強(qiáng)化服務(wù),解放思想,扎實(shí)苦干,努力促進(jìn)我縣物資工作全面健康發(fā)展。 一、物資系統(tǒng)現(xiàn)狀物資系統(tǒng)現(xiàn)有在冊(cè)人員652人,其中離退休146人,(離休9人,退休137人)遺屬20人,下崗職工416人,軍轉(zhuǎn)干部及其他涉軍人員89人,下轄燃料公司、機(jī)電公司等11個(gè)獨(dú)立核算單位,8個(gè)基層黨支部,黨員109人,所屬物業(yè)管理5個(gè)片區(qū)居住人口2600多人,國(guó)有物資企業(yè)歷史包袱沉重、總負(fù)債額高達(dá)6580多萬元。1996年由于建設(shè)永安小區(qū)和房管局拆除了金屬公司、木材公司;97年陽(yáng)光廣場(chǎng)建設(shè)的時(shí)候拆除了燃料公司和物資服務(wù)公司及大煤場(chǎng);98年由于工業(yè)園東擴(kuò)和308線南移,拆除了化輕公司和物資再生公司;99年由于跨鐵路大橋建設(shè)拆除了機(jī)電公司、建材公司和物資大廈。連續(xù)幾年的拆遷任務(wù),物資系統(tǒng)做了重大犧牲和貢獻(xiàn)11個(gè)基層單位幾乎全部拆光,城區(qū)百余畝經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地全部占用,導(dǎo)致物資企業(yè)全部關(guān)閉,職工全員下崗。面對(duì)困境在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,局黨委從轉(zhuǎn)變觀念入手,“不怕、不等、不靠”,按照以穩(wěn)定促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定的工作思路,培育發(fā)展民營(yíng)物資企業(yè)30多家,煤炭市場(chǎng)、舊貨市場(chǎng)、機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)和生活用煤配送網(wǎng)絡(luò)初步形成,幫助320多名下崗職工實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)、再
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