物業(yè)管理公司精神文明建設(shè)年終工作總結(jié)(參考版)
2024-12-16 22:01本頁面
【正文】 。 七、存在的問題和今后的工作 物業(yè)公司成立晚、起步低、員工隊伍整體技術(shù)含量低、管理人員能力較欠缺，這些都有待于股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)和物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決。在計生辦的組織下全公司婦女參加了婦檢，切實保障了女工的權(quán)益。物業(yè)公司工會注重女工工作，在參加股份公司組織的三八婦女節(jié)演講活動中精心組織、認(rèn)真準(zhǔn)備，選送了三名婦女代表參加了演講。宣傳欄4次，(內(nèi)容為金繳納公開、公積金繳納公開、醫(yī)保公開和電話費(fèi)用公開)。 為公開、公正、實事求是地開展企務(wù)公開工作，物業(yè)公司制定了《企務(wù)公開民主管理實施辦法》和《企務(wù)公開制度》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，通過板報、橫幅、宣傳欄及職工代表大會等形式對企務(wù)進(jìn)行了7次、涉及內(nèi)容7項的公開板報1塊(內(nèi)容為黨風(fēng)廉政建設(shè))。物業(yè)公司根據(jù)職代會制度于8月份召開了物業(yè)公司第一屆一次職工代表大會，通過了大會決議。 為調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，公司工會制定了勞動競賽實施辦法，成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有計劃、有目的地在員工中開展以完成公司既定目標(biāo)為議題、以節(jié)能降耗、降低成本、合理化建議、技術(shù)革新改造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等為內(nèi)容的勞動競賽活動，并于9月份開展了《百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽》、創(chuàng)建巾幗文明示范崗和爭創(chuàng)青年文明號等活動，通過活動進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。制定了二Oxx年工作計劃、職工代表大會制度和工會工作制度。物業(yè)公司工會還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000 多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應(yīng)公司向弱勢群體捐款活動，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。同時，深入開展了第六個三德教育月活動，
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