【正文】 安全監(jiān)理的方法 ⑴ 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件； ⑵ 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件； ⑶ 審核施工單位提交的施工方案 和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施； ⑷ 工地的安全組織體系和安全人員的配備； ⑸ 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； ⑹ 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告； ⑺ 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； ⑻ 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： ①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)。 ⑹ 監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄施工現(xiàn)場安全事故和安全隱患情況，總監(jiān)理工程師定期審閱并簽署意見。 ⑷ 監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位指定施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案。 ⑶ 監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工方案組織施工，在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向施工單位提出并要求其立即整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即采取措施要求施工單位暫時停止施工，采取相應(yīng)措施，并及時報告建設(shè)單位。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督： ① 土方開挖工程； ② 模板工程； ③ 腳手架工程； ④ 起重吊裝工程； ⑵ 監(jiān) 理人員應(yīng)審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度。 安全監(jiān)理的范圍 ⑴ 審查施工單位的安全技術(shù)措施和施工方案； ⑵ 監(jiān) 理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時責(zé)成施工單位整改，并向建設(shè)行政主管部門或建筑安監(jiān)機(jī)構(gòu)報告。 45 ⑶ 安全監(jiān)理過程中出現(xiàn)的安全隱患以及違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，如實準(zhǔn)確地做安全記錄和監(jiān)理日志。 ⑵ 在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向施工單位提出并要求其立即整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即采取措施要求施工單位暫時停止施工，采取相應(yīng)措施，并及時報告建設(shè)單位。 安全監(jiān)理的依據(jù) ⑴ 設(shè)計的施工說明書； ⑵ 本工程監(jiān)理委托合同； ⑶ 經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項安全施工組織設(shè)計； ⑷《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； ⑸ 企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制； ⑺ 關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定； ⑻ 施工現(xiàn)場防火規(guī)定； ⑼ 有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。根據(jù)第 393 號國務(wù)院令 —— 建設(shè)部《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定， 深圳 市建管文件的通知精神，結(jié)合本工程特點、結(jié)構(gòu)形式等具體情況，制定以下安全監(jiān)理具體措施。施工現(xiàn)場存在著多種不安全因素，安全管理任務(wù)相當(dāng)艱巨。 ⑵ 會議內(nèi)容 ①承包單位報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題； ②監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述，對承包單位工作的不足之處提出改進(jìn)的要求； ③討論或協(xié)調(diào)解決存在的問題。紀(jì)要僅對建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理單位起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定和程序辦理必要的手續(xù)。 ⑶ 會議記錄 各次會議應(yīng)由監(jiān)理單位作出記錄，會后整理出會議紀(jì)要。 工地會議的形式、目的及記錄 ⑴ 工地會議的形式 工地會議可根據(jù)會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為現(xiàn)場例會和專題會議二種形式。 42 第十二章 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)和內(nèi)容 ⑴ 做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)工作； ⑵ 做好監(jiān)理與建設(shè)單位、承包單位之間的配合關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作； ⑶ 約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)和制度等方面的約束，求得執(zhí)法部門的指導(dǎo)與許可。 ⑺ 本月監(jiān)理工作小結(jié)： 1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等 方面情況的綜合評價； 2）本月監(jiān)理工作情況； 3）有關(guān)本工程的意見和建議； 4）下月監(jiān)理工作的重點。 ⑸ 工程計量與工程款支付： 1）工程量審核情況； 2）工程款審批情況及月支付情況； 3）工程款支付情況分析； 4）本月采取的措施及效果。工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容： ⑴ 本月工程概況； ⑵ 本月工程形象進(jìn)度； ⑶ 工程進(jìn)度： 1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較； 2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。紀(jì)要由監(jiān)理工程師簽字后，分送各有關(guān)單位。 監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和監(jiān)理工作報告 監(jiān)理記錄 ⑴ 監(jiān)理工程師按有關(guān) 要求認(rèn)真填寫并做好對各分項工程批準(zhǔn)開工、完成檢驗結(jié)果記錄，尤其是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄； ⑵ 工程分項開工申請表批復(fù)單。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)，向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確、清晰的符合有關(guān)規(guī)定的竣工圖紙、資料和各類檔案并根據(jù)建設(shè)單位的要求提交相應(yīng)的監(jiān)理檔案。 信息 管理手段－計算機(jī)輔助工程監(jiān)理 應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行管理、輔助工程監(jiān)理。 信息管理的基本內(nèi)容 ⑴ 確定信息流結(jié)構(gòu)。信息管理即為信息的收集、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，其目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時地、準(zhǔn)確地獲取 相應(yīng)的信息，以便作出科學(xué)的決策。 、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。 ，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。 合同的解除 。 ，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見成為最后決定，雙方必須執(zhí)行。 ，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除延誤損害賠償費。 ，均與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 ，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在收到承包單位提交的階段性工程延 期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。 ，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，將公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。 ，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序處理： ⑴ 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的 費用索賠意向通知書； ⑵ 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； ⑶ 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表； ⑷ 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合條件時予以受理； ⑸ 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； ⑹ 總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按程序進(jìn)行。 ： ⑴ 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)； ⑵ 本工程的施工合同文件； ⑶ 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； 業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿 總監(jiān)審核 設(shè)計單位 提出修改設(shè)計圖紙 總監(jiān)組織審 核 編制調(diào)整預(yù)算 總監(jiān)審核 投資控制 與業(yè)主聯(lián)系 承包商 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)口頭指示 35 索賠處理程序圖（圖十一） ⑷ 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 ，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計量。該項工程款最終結(jié)算時，以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 ⑶ 總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工 合同的條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： ① 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； ② 確定工程變更項目工程量； ③ 確定工程變更的單價與總價； ④ 總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)； ⑤ 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單； ⑥ 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；承包單位提出工程變更的處理流程見圖九，由建設(shè)單位提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程見圖十。 ，將會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 ，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前，將就有關(guān)工期與費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。 ，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫 停令： ⑴ 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； ⑵ 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； ⑶ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除安全隱患； ⑷ 發(fā)生了需要暫停施工的緊急事件； ⑸ 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 ⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作； ⑵ 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行 驗收，合格后予以簽認(rèn)； ⑶ 監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。當(dāng)質(zhì)量問題對下道工序構(gòu)成影響時，將通知業(yè)主并簽發(fā)停工整改通知。 在合同經(jīng)濟(jì)方面采取措施 在質(zhì)量監(jiān)理過程中，我們將充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)力，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及經(jīng)驗收不合格的分項、分部工程行使質(zhì)量否決權(quán)，不給計量及簽發(fā)支付憑證。在監(jiān)理實施細(xì)則中制定一整套適合本工程特點的監(jiān)理工 作程序圖（流程圖 ） 。建立施工階段監(jiān)理工作制度、監(jiān)理 30 機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度和對外協(xié)調(diào)工作制度，嚴(yán)格按制度開展監(jiān)理工作。工程質(zhì)量符合要 求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 工程竣工驗收 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。 施工完成后的質(zhì)量事后控制 工程預(yù)驗收 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符 合規(guī)范要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。隱蔽過程安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。其工作流程見圖七。 工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 28 施工過程質(zhì)量 控制 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備質(zhì)量控制 專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核擬進(jìn)場用于本工程的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料（包括合格證和復(fù)檢報告）。 審查施工人員和施工機(jī)械配備 對照施工合同、招投標(biāo)文件及施工組織設(shè)計，審查承包單位所組建的現(xiàn)場項目部各級主要人員，如項目經(jīng)理，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，安質(zhì)負(fù)責(zé)人是否符合和到位，審查承諾配備的施工機(jī)械是否進(jìn)場及是否滿足實際施工的需要。在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)在設(shè)計交底會上沒有討論過的設(shè)計問題，將及時與設(shè)計單位或現(xiàn)場設(shè)計代表溝通，使問題得以合理解決。 參加設(shè)計交底和施工圖會審 設(shè)計圖紙做為監(jiān)理工作重要依據(jù)之一，將直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度計劃和建設(shè)資金的調(diào)控 ，圖紙上的差錯如不能及時發(fā)現(xiàn)，可能會給工程建設(shè)帶來不必要的返工，造成國家建設(shè)資金的浪費。 督促承包單位建立完善的質(zhì)保體系 施工質(zhì)量是通過施工人員的具體實施來實現(xiàn)的，監(jiān)理在開工前將督促承包單位建立完善的質(zhì)保體系和自檢制度，對重要的工作和持證上崗的上崗操作人員進(jìn)行資格審查。審查的重點是根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)計規(guī)范、工程具體情況和特點、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范，以及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 深圳 市有關(guān)質(zhì)量管理條例，審查施工組織設(shè)計中技術(shù)方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)是否與之一致，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否完善，施工作業(yè)流程是否合理，作業(yè)指導(dǎo)書是否 具體、適用、經(jīng)濟(jì)，施工機(jī)械設(shè)備是否能滿足現(xiàn)場施工需要，材料的供應(yīng)是否能滿足總進(jìn)度計劃要求。組織設(shè)計交底圖 紙會審，了解設(shè)計意圖，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點。 質(zhì)量控制方法 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以質(zhì)量為中心，以合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范