年底總結(jié)大會發(fā)言稿范文(精選3篇)(參考版)
2024-12-07 04:13本頁面
【正文】 貝力佳的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。最后，就是要求我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。第六，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；培訓(xùn)的方式我們可以通過送外培訓(xùn)、內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。第三，實現(xiàn)管理的水平化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥專科、本科人才充實到我們的中高層管理隊伍中。其次，就是要完善公司體制。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨?！ ?0xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年：公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為4條生產(chǎn)線，一線員工總?cè)藬?shù)280人，年產(chǎn)目標800萬片產(chǎn)品；經(jīng)營模式目標走品牌路線發(fā)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在看到成績的’同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正和進步。在此，我再次向?qū)ω惲寻l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有貝力佳的今天。從20xx年到20xx年上半年，我們的制程損耗超損嚴重，是我們公司公認的老大難的問題。貝力佳歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立?！ ∽詈笞８魑煌滦履昕鞓?，身體健康！ 年底總結(jié)大會發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
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