學(xué)習(xí)績(jī)效管理課程心得體會(huì)(參考版)
2024-12-07 04:03本頁面
【正文】 通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為從理論上應(yīng)該掌握這些知識(shí)。建立考核的公正保護(hù)機(jī)制。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的，掌握方法。實(shí)施考核——確定時(shí)間、周期、績(jī)效記錄‘考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果，有待改進(jìn)和提高。制定標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)、員工共同制定，年中修改。四、績(jī)效考核流程績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)的流程，不是單純?cè)O(shè)計(jì)表格、填表、存檔等。誤區(qū)重重，流于形式。索然興趣。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對(duì)考核者的信任危機(jī)。首先考核者對(duì)人力資源部的信任危機(jī)。三、績(jī)效考核當(dāng)前面臨的困難。其結(jié)果是用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)。績(jī)效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵(lì)方式。二、什么是績(jī)效考核?績(jī)效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理、評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。例如體力勞動(dòng)者、事務(wù)性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績(jī)效就是行為。對(duì)員工而言，就是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)定。第一章要求我重點(diǎn)掌握以下五方面知識(shí)：一、什么是績(jī)效?通俗地說員工的績(jī)效就是他們經(jīng)過考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)極其結(jié)果?？?jī)效管理課程心得體會(huì)5雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績(jī)效這個(gè)詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點(diǎn)皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績(jī)效考核的書，確實(shí)受益匪淺，起碼有了條理。薪酬激勵(lì)+榮譽(yù)激勵(lì)做績(jī)效管理培訓(xùn)人員做好兩件事：第一，運(yùn)用好手中的筆，指審批簽字等事項(xiàng)，該怎樣就怎樣。在課堂中導(dǎo)師傳授了績(jī)效管理培訓(xùn)的步驟分八項(xiàng)：績(jī)效管理培訓(xùn)的障礙和誤區(qū)：現(xiàn)在能搞清楚這個(gè)概念清晰戰(zhàn)略目標(biāo)：公司總體目標(biāo)組織架構(gòu)：已有崗位職責(zé)+關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：已有崗位職責(zé)，而關(guān)鍵性指標(biāo)需調(diào)整太多每個(gè)崗位明確目標(biāo)：需要修改不夠清晰完成目標(biāo)的方法和措施：各部門都缺少，重中之重目標(biāo)評(píng)估檢討：評(píng)估存在于各類流程中，到月底很自然的去評(píng)估，不用刻意打分。到了月底考評(píng)如果沒完成的事項(xiàng)結(jié)果就是沒有完成，到了月底了還能有補(bǔ)救措施嗎?因此中間控制是關(guān)鍵，比如人事專員招人，定好月目標(biāo)要招8人，怎樣才能實(shí)際能招到8個(gè)人，中間需要?jiǎng)幼髂繕?biāo)，如招聘頻次目標(biāo)，而這些動(dòng)作目標(biāo)需要有各類表單模式，因此我們各個(gè)部門需要整理好各類所需表單，這些表單在流程流轉(zhuǎn)中一看就行知道月底的工作績(jī)效，而這些表單需要張貼公示。平時(shí)只因?yàn)槿鄙偬嗟臏贤耍⒖?jī)效管理培訓(xùn)系是需要互動(dòng)參與的，需要花大量時(shí)間用在溝通上，使各部門關(guān)鍵性指標(biāo)考核存在于流程過程中，關(guān)鍵性指標(biāo)不能過于多，23個(gè)，關(guān)鍵性指標(biāo)要少，要靈活，要能控制。建立績(jī)效管理培訓(xùn)體系所要我們所有員工共同努力才有可能實(shí)現(xiàn)，第一層總經(jīng)理，是一個(gè)決策層，第二層中層，就充當(dāng)一位輔導(dǎo)員角色，要做好細(xì)節(jié)的東西，第三層是員工，員工只要聽話認(rèn)真做就行?？?jī)效管理課程心得體會(huì)47月8日我在杭州參加了一個(gè)績(jī)效管理培訓(xùn)，主題為企業(yè)績(jī)效總動(dòng)員，主講導(dǎo)師講的非常透徹，也給我了很大的啟示。而是企業(yè)為了發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力管理方面所必須做出的一項(xiàng)工作。關(guān)鍵是在績(jī)效管理過程中，通過對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的管理，展示員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。在績(jī)效制訂過程中和績(jī)效考核過程中，績(jī)效管理中的溝通
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