【正文】 、整理本工程的所有工程技術(shù)、質(zhì)量資料，并。、根據(jù)工程施工情況，繪制質(zhì)量控制圖表，開展工程質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。、對工程施工結(jié)果進行檢查，及時進行質(zhì)量信息的反饋。、對于施工中發(fā)生的異常情況，均應(yīng)有相應(yīng)的措施加以解決，必要時，項目經(jīng)理應(yīng)下令停工并進行整改。除局質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人以外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班班作業(yè)，對工程的施工質(zhì)量進行全過程旁站監(jiān)督檢查。、對于隱蔽工程要做好隱蔽、驗收工作，并有詳細的記錄，除了由項目質(zhì)檢員檢查外，還應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員共同檢查驗收并簽字確認。、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，不合格的產(chǎn)品不得進入下道工序施工。（二）施工過程階段的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制是指在施工操作中進行的質(zhì)量控制，這是建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要階段，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。、科學(xué)合理的配備施工機械，搞好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和工程施工進度順利進行。、對在本工程中將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進行審核，確認其適用范圍。、進行工程技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地安排施工程序，確定施工流程、工藝和方法。、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。結(jié)合本工程的施工特點，我公司將以下方面進行控制。三、加強施工各階段的質(zhì)量控制在工程放工各階段，加強質(zhì)量預(yù)控，制定分部、分項工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部、分項工程的質(zhì)量。（十）及時準確地收集各項工程質(zhì)量原始資料，并做好整理歸檔工作，作為整個工程的交工技術(shù)資料。（八）積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果，項目經(jīng)理必須把質(zhì)量管理與科技進步結(jié)合起來，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)工藝和施工準備，用先進的科技水平促進工程施工質(zhì)量的提高。對于裝飾工程的施工樣板還應(yīng)在征求業(yè)主代表認可后投入大面積施工。工程質(zhì)量情況以書面形式上報局、業(yè)主、監(jiān)理單位。加強工程項目的隱蔽驗收工作，堅持甲、乙雙方監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的簽字手續(xù)，以此作為工程交工的技術(shù)資料。（四）強化質(zhì)量管理職能，嚴格工序控制，堅持“三檢制”上道工序達不到質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。（三）加強計量檢測和試驗檢驗工作，對進場的各類原材料均應(yīng)按規(guī)范的要求進行試驗，嚴格控制進場原材料的質(zhì)量。在施工前，項目應(yīng)對各專業(yè)施工員，質(zhì)量檢查員進行技術(shù)交底工作；各專業(yè)施工員應(yīng)針對所施工工程的具體情況組織施工班組進行技術(shù)交底。二、工程質(zhì)量保證措施:（一）在工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員針對工程特點嚴格按國際和國內(nèi)系列標準的要求編制《質(zhì)量保證計劃》，并將有關(guān)的工程質(zhì)量管理職責分解落落實到責任部門和具體人員，項目質(zhì)量保證計劃編制完成后由局質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等專業(yè)部門進行審核，經(jīng)總工程師審批后，在工程施過程中認真實施。堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一做法，項目經(jīng)理必須充分有效地調(diào)動項目的各項資源，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。（十四）另外還有一系列工與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)管理制度， 如技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)核定制定、圖紙會審制度等等，在此一一列舉。（十二）培訓(xùn)上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術(shù)人國、專業(yè)管理人員和損作工人都要經(jīng)過專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，并持證止崗。（十）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預(yù)防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。（五）過程三檢制度：堅持“三檢”制度，并要做好文字記錄。（四）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。各級交底以書面進行。（二）技術(shù)交底制度：針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。三、工程質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，我公司將在本工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，主要包括以下內(nèi)容：（一）工程項目質(zhì)量責任制度：本司對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負責，并按質(zhì)量責任分解落實到具體人員。（七）加強成品、半成品保護工作，防止交叉污染或損壞。（五）各種不同類型、不同型號的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進行村識，防止發(fā)生變質(zhì)、污染、損壞或混用。（三）各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。[此處圖片未下載成功]工程質(zhì)量控制體系見下圖：二、工程質(zhì)量管理組織措施（一）積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量難題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。嚴格按照我公司質(zhì)量管理標準規(guī)定，從項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時認真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程的實施的監(jiān)督檢查。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系一、項目質(zhì)量管理體系的建立（一）為確保該工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良等級，確保獲優(yōu)良，我公司將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，嚴格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，按照質(zhì)量管理標準的規(guī)定進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范各項管理工作。第八章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標本工程的總體質(zhì)量目標是確保合格。專業(yè)工種的施工網(wǎng)絡(luò)計劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定，專業(yè)工種管理工作應(yīng)符合項目全面管理工作的要求。七、工種的良好配合予以保證工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于各工種的協(xié)調(diào)配合，因此項目經(jīng)理部全面負責整個工程的質(zhì)量和進度，并認真做好與專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。、對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為 15% ，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔的工作。、選擇本公司技術(shù)好、作風硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。六、勞動力組織保證對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。 b、施工大型設(shè)備如攪拌機等需要配備足夠的易損零部件。為保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定，材料供應(yīng)商應(yīng)保證落實三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應(yīng)商，如還有困難時，加強公司內(nèi)部調(diào)劑。、對特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。、加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進行堆碼。、加強施工的預(yù)見性，所有材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場施工進度提前一個月，進場時間應(yīng)較實際進度提前 37 天。對大宗材料 (苗木、水電材料、砂、石、磚等) 應(yīng)簽訂供貨合同，落實貨源，按計劃及時進場。、作好機具設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進行保養(yǎng)維修。設(shè)專職機電管理人員，加強對機具設(shè)備的管理。采用切實可行的冬季施工措施，保證連續(xù)施工,確保工程進度。（1）在不影響使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理一道，采取靈活可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。、加強技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進度的需要。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進度計劃,每周進行檢查和考核，確保總工期的實現(xiàn)。、實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度。、作好職工的思想政治工作,較變思想觀念，積極為市場服務(wù)。、實施交叉作業(yè)，合理組織各工序的穿插。進度檢查必須務(wù)實，檢查內(nèi)容包括工程形象進度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)處理影響進度的因素,對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕上。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)態(tài)影響工期的因素，把施工周期縮短在最佳范圍內(nèi)。并把工期作為年度考核項目經(jīng)理業(yè)績的重要指標。責任和利益相結(jié)合，獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。項目經(jīng)理同項目管理人員及作業(yè)班組簽訂分項工期合同，實行目標分解，責任到人。在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工，從管理上保證施工進度的實現(xiàn)。第二節(jié) 工期保證措施一、施工組織及管理上予以保證、公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)一人，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工管理和施工協(xié)調(diào)。 相對獨立平行施工，在各施工段內(nèi)組織流水施工，細化施工流水小段，早計劃、早安排、早預(yù)防，確保有組織、有計劃、有措施組織施工，確保整個廣場工程工期目標實現(xiàn)。 第七章 施工進度計劃第一節(jié) 總工期目標及工期階段性目標一、總工期目標本工程招標總工期確定為75天，若我公司有幸中標。）、按設(shè)計分類掛線鋪砌人行道磚及盲道，確保便道磚縱、橫縫順直，觸感塊材位置準確。.）、15cm水泥穩(wěn)定碎石基層及C15砼墊層施工完畢、路沿石及花帶石安砌結(jié)束，經(jīng)檢驗合格后，開始人行道磚及盲道鋪砌。在鋪設(shè)2cm水泥砂漿時，要保證灰漿飽滿無空洞。）、用15t汽車將路沿石及花帶石運到施工現(xiàn)場，卸車時沿路擺放以減少安裝時倒運。..）、15cm水泥穩(wěn)定碎石基層完成后，進行放線對施工時路面侵入道牙部分予以劃線切除，并將基礎(chǔ)頂面清理干凈。.購置人行道磚及盲道磚，汽車運至現(xiàn)場，人工鋪砌。第五節(jié) 砌筑工程購置成品路沿石及花帶石，汽車運輸，人工安砌。派專人守護并隨時巡視施工現(xiàn)場，防止因人為或交通事故對花卉、苗木、草坪等造成損失。.清理出來的廢棄物當日必須清運干凈。.及時清除垃圾、石塊、磚頭、瓦塊等廢棄物。.每天上午8:0012:00，下午14:0018:00必須有保潔人員在現(xiàn)場，隨時保持綠帶清潔、美觀。在冬季和早春要進行冬灌和澆水，以保證草坪休眠和生長初期的水分需要。.澆水、抗旱和冬灌夏季每天澆水12次，保證草坪正常生長。.滅鼠草坪種植出土后，每季度應(yīng)集中投放一次滅鼠藥。草坪病蟲害以預(yù)防為主，注意病蟲害的多發(fā)期，做到提前預(yù)防。一般夏秋季節(jié)為病蟲害的高發(fā)期。. 病蟲害防治草坪病害主要有：炭疽病、伏草菌紅線病、葉斑病、白粉病、銹病等；蟲害主要有草坪線蟲、地老虎及螞蟻、螨類等。雜草數(shù)量每平方米不超過5株；春季草坪萌發(fā)前要清除枯草層。修剪草坪后應(yīng)將草屑清除于草坪之外并及時運走，應(yīng)隨時保持草坪美觀、清潔。. 剪草草坪的修剪高度及標準要求為：冷季型草坪從基部量起10cm左右修剪，每次剪去草葉的1/3，忌一次低剪裸露地面，修剪后同一區(qū)域內(nèi)的草坪枯黃率不超過30%。.澆水草坪應(yīng)按其生長要求適時澆水，澆水應(yīng)一次澆足澆透，避免只澆表土，一般要求達到濕透土層5cm以上，正常無雨情況下，每周可澆水12次。草坪草冬季修剪要施肥，春季適當補充肥料。草坪養(yǎng)護常用的氮肥有硫酸銨、尿素、碳銨等；常用磷肥有過磷酸鈣、磷酸銨等，鉀肥有硫酸鉀、氯化鉀等；有機肥有堆肥和廄肥。.每月二次對植物進行病蟲害防治工作的檢查，保證病蟲害不擴散、不蔓延、不影響觀賞。球形灌木，應(yīng)保證樹冠豐滿，形狀良好?；ü嗄径ㄐ托藜簦种c以上樹冠圓滿，枝條分布均勻，生長健壯，花枝保留3～5個，隨時清除側(cè)枝、萌蘗芽。一般一個月左右修剪一次，保持枝繁葉茂。.修剪及整理。.澆水、除草、病蟲防治。(2)花灌木、地被植物養(yǎng)護措施其養(yǎng)護工作主要有：.施肥：應(yīng)于花壇中追液肥12次。一般情況下喬木每年防治35次。且需掌握各種農(nóng)藥的使用方法，做到合理施用、對癥下藥、計量準確、方法正確，不造成藥害，不發(fā)生安全事故。春夏季是病蟲害的多發(fā)期，應(yīng)提出做出書面防治計劃書。修剪下的斷枝要隨時拿下，集中在一起清運處理，當日內(nèi)運出，隨時保持環(huán)境美觀整潔。銀杏在休眠期（落葉后至萌芽前）進行；銀桂和天竺桂在生長間隙期（48月）進行。修剪宜多疏少截。修剪包括剝芽、去糵、摘心摘芽、疏枝、短截、疏花疏果、整形、更冠等技術(shù)。最長不超過12小時。補栽補種后，因此而影響的周邊的苗木、地被應(yīng)及時進行還原，保證無黃土裸露現(xiàn)象。補栽應(yīng)按設(shè)計方案使用同品種、同規(guī)格的苗木。但應(yīng)先試驗后使用，以不造成藥害為度。除草應(yīng)盡量連根除掉。除草要掌握“除早、除小、除了”原則。施肥宜結(jié)合松土、澆水進行，效果更好。新栽植物或根系受傷植物，未愈合前不應(yīng)施肥。施肥次數(shù)根據(jù)不同植物、生長狀況、季節(jié)確定。施肥量根據(jù)不同植物、生長狀況、季節(jié)確定。施肥主要施基肥和追肥：植物休眠期內(nèi)采用環(huán)狀溝施法施基肥，以充分腐熟的有機肥為最好；39月應(yīng)追施復(fù)合肥，追肥可用復(fù)合有機肥或化肥。在植物種植三個月后根據(jù)植物生長的周期施以不同的肥料，全年施全價肥料。雨季應(yīng)注意防澇排洪，清除綠地內(nèi)積水。土壤特別板結(jié)或泥沙過重水分難于滲透時，應(yīng)先松土，草坪地宜打孔后再澆水。必須隨時滿足澆水所用工具和機具運行良好。澆水時間主要集中于春、夏、秋末。氣候特別干旱時，除澆足水外，還應(yīng)增加葉面噴水保濕，減少蒸騰。生長期應(yīng)每天澆水，休眠期每半月或一月應(yīng)澆水一次。一般每月澆水34次，每年澆透水次數(shù)不得少于6次。澆水次數(shù)及澆水量應(yīng)視天氣情況，不同植物生物學(xué)特性（樹木、花、草）、體量大小、季節(jié)、土壤干濕程度確定。主要養(yǎng)護管理工作如下：澆水土壤、水分、養(yǎng)分是植物生長必不可少的三個基本要素。二、養(yǎng)護工作主要內(nèi)容及要求工程施工完成，并通過初步驗收合格后，整個綠化工程就全面進入管護階段。草種選擇及混播比例為：多年生黑麥草（30％）、草地早熟禾（30％）、紫羊茅（15％）、