在全區(qū)經(jīng)濟運行調(diào)度會上的講話稿(參考版)
2024-12-07 03:44本頁面
【正文】 總而言之，大家都很努力，希望大家按照“走前列、創(chuàng)一流、求實效”的要求，一起繼續(xù)共同努力，推動X高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。什么是一盯到底，就是對工作緊盯不放，不達目的不罷休。什么是全力以赴，兩個標(biāo)準(zhǔn)：第一，立即行動，絕不拖延；第二，堅持到底，絕不放棄。敢擔(dān)當(dāng)，就是明知有困難也要上，明知有風(fēng)險也要冒，明知山有虎偏向虎山行，擔(dān)當(dāng)無難事、火大無濕柴，主要領(lǐng)導(dǎo)敢擔(dān)當(dāng)，就沒什么難事。同時，對老百姓的訴求，我們要做到“有問必答、有求必應(yīng)、有難必幫”；對企業(yè)的需求，要做到“不說不能辦，只說怎么成”，不能拿雞毛當(dāng)令箭，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，要做表率、敢擔(dān)當(dāng)、抓落實。具體工作中，除了落實協(xié)調(diào)調(diào)度、工作督查、考核評價機制外，還要建立健全目標(biāo)落地的日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季復(fù)盤、年總結(jié)“五步工作法”，不能腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里，更不能出現(xiàn)隔空喊話不落地、隔岸觀火不協(xié)同、隔靴搔癢不見效、隔年黃歷不創(chuàng)新“四隔四不”現(xiàn)象?！ ∪∪晟瓶己嗽u價機制。督查是推動工作落實的重要手段，從一定意義上說，沒有督查就沒有落實。領(lǐng)導(dǎo)干部成為不了推動工作的動力，就會成為推動工作的最大阻力，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是單位“一把手”在工作中切實做到“四個及時”（及時拍板決策、及時督促檢查、及時調(diào)度協(xié)調(diào)、及時批評指正），充分發(fā)揮好表率和示范帶動作用。同時，要樹立“90分不及格”的理念，沒有得滿分的要求和干滿分的追求，就會層層打折。要增強工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性和實效性，上次區(qū)長辦公會，我們提出政府工作“五步工作法”，即一學(xué)，首先要學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，成為行家里手；二謀，就是謀思路、謀對策；三干，就是盯住目標(biāo)干、盯住重點干；四督，就是督進度、督作風(fēng)；五思，就是反思經(jīng)驗、反思教訓(xùn)，做到學(xué)得明白、謀得周全、督得嚴(yán)實、干得高效、思得成長。建立健全務(wù)實管用的工作機制，既是一種重要的工作方法，也是推動工作落實的重要保障。我們抓工作或者抓落實，一定要秉承“五度俱全”的理念：一是態(tài)度，沒有態(tài)度就沒有力度；二是速度，說了就干，定了就辦，不拖泥帶水；三是力度，怎么來調(diào)配力量排兵布陣，以力度促進度；四是硬度，工作一定要硬碰硬，敢于跟困難叫板；五是準(zhǔn)度，就是要精準(zhǔn)施策。一定要聚焦怎么解決問題，很多問題一聚焦、一專注、一具體，就迎刃而解，要強化以終為始工作要求，一個階段干好一個階段的事，一個階段聚焦一個主題，做實做細(xì)做到位，才能出好的成效。我們競爭對手的水平就是改進自己的標(biāo)桿，哪個做得最好，我們就要向他學(xué)習(xí)，他就是我們的標(biāo)桿，努力做到人無我有、人有我新、人新我快、人快我準(zhǔn)、人準(zhǔn)我精。作為中心城區(qū)，一定要樹立開放包容的思維，敢于刀刃向內(nèi)查找問題、眼睛向外借智借力，不能關(guān)起門來談
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