【正文】 同志們，20xx年的工作思路已經(jīng)明確、工作目標已經(jīng)確定，關鍵是要狠抓落實。完善權(quán)力運行監(jiān)督機制，建立起橫到邊、縱到底、無縫隙、全覆蓋的廉政監(jiān)督體系，在全系統(tǒng)內(nèi)營造以廉為榮、以貪為恥的清廉氛圍。重點加強對關鍵崗位、敏感崗位人員點對點、面對面、個性化的以《廉政準則》為主要內(nèi)容的廉政教育。五是推進黨風廉政建設。在公路建設、管理、服務等各個方面全面落實交通運輸系統(tǒng)核心價值體系的總體要求，打牢思想基礎，切實形成共識，保持行業(yè)和諧穩(wěn)定，進一步增強公路事業(yè)的向心力和凝聚力，最大限度地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成自覺行動。從而凝聚人心、匯聚力量、鼓舞斗志。婦聯(lián)要開展各種活動，為廣大家庭排憂解難，調(diào)處家庭矛盾，維護單位廣大職工的權(quán)益。在全系統(tǒng)內(nèi)形成講文明、樹新風，友好和諧的工作生活環(huán)境。三是開展文明單位、文明股(室)、文明部(站)、文明家庭，黨員先鋒崗位活動。堅持一線工作法，面向基層、沉到一線，工作中的問題要在第一時間、第一層面化解。即開短會、發(fā)短文、講短話、簡辦事。二要在解放思想上抓落實，積極適應公路行業(yè)投融資體制變革中出現(xiàn)的新形勢、新任務、新要求，解放思想、開拓思路，破解孝昌公路跨越發(fā)展難題。加強組織領導，制定活動方案，確保取得成效。全力打造一支政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、干事創(chuàng)業(yè)、風正心齊、紀律嚴明的干部職工隊伍，為推進孝昌公路事業(yè)實現(xiàn)新跨越提供有力的人才保障。使想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位子。要以加強領導班子建設為重點，著力提高干部職工隊伍的素質(zhì)、增強干部職工隊伍的活力、優(yōu)化干部職工隊伍的結(jié)構(gòu)，切實履行好職能。提高孝昌公路 三個服務的能力和水平，不僅需要現(xiàn)代化的交通基礎設施，更加需要具有現(xiàn)代文明素質(zhì)的職工隊伍，用行業(yè)核心價值觀、行業(yè)使命、共同愿景、交通精神、職業(yè)道德武裝全局干部職工，并使之轉(zhuǎn)化為全體干部職工的價值取向和自覺行動，實現(xiàn)職工素質(zhì)和服務能力的雙提升。引導職工形成良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，形成愛崗敬業(yè)的正確導向，逐步樹立崇尚先進、爭當優(yōu)秀的良好風氣。推廣文明用語和服務忌語，做到優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良秩序。　　通過樹立學習型、服務型、務實型、創(chuàng)新型、廉潔型機關形象，切實轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率和水平。要牢固樹立以為發(fā)展服務、為基層服務、為群眾服務為主要內(nèi)容的五型機關形象。依法劃定公路用地范圍，規(guī)范涉路施工行為，清除違章占路設施、尤其是集鎮(zhèn)過境路段，維護路產(chǎn)路權(quán)，保障公路通暢。三是突出專項整治，優(yōu)化路域環(huán)境。每個審批項目都要到現(xiàn)場考查，逐級上報，按期審批。二是規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。要加強制度建設，嚴格落實《孝感市路政工作考核評比辦法》。要加強路政管理科技建設。要加強執(zhí)法隊伍建設，通過教育培訓，提高路政、治超人員持證上崗比例和辦案質(zhì)量、效率。通過嚴格執(zhí)法、文明服務，維護公路秩序，保護路產(chǎn)路權(quán)，增進公眾愛路護路意識。達到公路暢潔綠美安，樹立人在車中坐、車在畫中行的公路形象。組織養(yǎng)護技術培訓比武，重點學習省局目標考核辦法，日常內(nèi)業(yè)整理，橋梁技術狀況評定，大中修等工程竣工文件的編制等。應用瀝青路面冷熱再生，混凝土路面破碎利用，邊坡生物防護等環(huán)保節(jié)能的養(yǎng)護技術工藝。五是借力機械化，巧打科技牌。四是積極開展節(jié)能減排、綠色養(yǎng)護活動。在現(xiàn)有力量基礎上，進一步加大應急養(yǎng)護中心的投入，配備必要設備，開展公路應急演練和應急隊伍培訓活動，確保應急力量拉得出、頂?shù)米　⒆饔么?、效果好。要按照功能完善、設施配套、裝備優(yōu)良、布局合理的要求積極申報并組織實施，逐步將周巷養(yǎng)護管理站建成集日常養(yǎng)護、路政管理、材料儲備、機械停放、集中拌合、應急儲備、試驗檢測、提供便民服務為一體的多功能標準化養(yǎng)護管理站。進一步修訂養(yǎng)護管理制度，實行三專管理，努力實現(xiàn)養(yǎng)護制度規(guī)范化、標準化。　　一是堅持日常養(yǎng)護，杜絕突擊行為?！　《?、認真加大管養(yǎng)力度，改善公路養(yǎng)護形象。要按市場經(jīng)濟的原則和現(xiàn)代企業(yè)制度實行民營股份化。要強化機務中心人員管理，切實轉(zhuǎn)變?nèi)烁∮谑碌臓顟B(tài)，總之，機務中心所有的機械設備要實現(xiàn)不僅養(yǎng)機養(yǎng)人，而且要為我局的發(fā)展作出實際貢獻。機械設備的租賃、出動、生產(chǎn)、維修等要有嚴格的程序管理，加強相互監(jiān)督和制約。十是規(guī)范機械設備管理工作。確保實現(xiàn)建設制度完善、人員素質(zhì)過硬、原材料使用可靠、試驗檢測真實、施工工藝規(guī)范的安全文明項目管理。切實做到三個集中、兩個準入、一個文明：混凝土集中拌合、梁板構(gòu)件集中預件、鋼筋集中加工?？茖W布置養(yǎng)建施工作業(yè)現(xiàn)場，合理設置各類警示標志，并切實做好施工路段的交通組織管理工作，保障施工作業(yè)現(xiàn)場安全。落實安全生產(chǎn)責任制，通過隱患排查及專項治理整改，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，工程項目做到管理規(guī)范、現(xiàn)場文明、手段先進、工藝科學、施工安全、質(zhì)量優(yōu)良。同時要經(jīng)常與縣財政、稅務、審計等部門聯(lián)絡、交流、協(xié)調(diào)，確保資金盡早、足額到位。資金已經(jīng)納人預算管理，其監(jiān)管力度加大。七是加強資金監(jiān)管，保證資金使用安全。六是設法拓寬融資渠道。五是建立中心試驗室。四是大力推行五制管理，規(guī)范施工保質(zhì)量。要牢固樹立前期工作就是投資、前期工作就是發(fā)展的觀念。澴通公司要率先走入市場，自我發(fā)展。鼓勵圍繞公路主業(yè)實施走出去戰(zhàn)略。對所有養(yǎng)建工程一律采取項目經(jīng)理承包制、內(nèi)部招投標制。二是慎選項目經(jīng)理，開創(chuàng)建設新局面。負責所有養(yǎng)建工程項目的策劃、立項與監(jiān)管、結(jié)算、審計等