在公司20xx一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿(參考版)
2024-12-07 03:40本頁(yè)面
【正文】 。下一步，分公司計(jì)劃對(duì)xx作業(yè)區(qū)xx工區(qū)實(shí)施外包，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其他方式減員xx人，到x月底，用工人數(shù)壓減xx%，精減至xxxx人，6月底人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到xxx噸/人 七、深化改革 持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 分公司在2019年對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上不斷深化改革，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、崗位編制壓縮，加大正式工替換勞務(wù)力度。其次，采用高壓風(fēng)反吹疏通法，應(yīng)用PLC程序控制，在地面遙控器操作進(jìn)行疏通，徹底消除了人員上車(chē)進(jìn)行疏通堵料問(wèn)題的安全隱患?！ ×?、多措并舉深入辨識(shí)防控危險(xiǎn)源。根據(jù)《公司關(guān)于 2020 年工程項(xiàng)目復(fù)工開(kāi)工疫情防控實(shí)施方案的通知》要求，全員參與外協(xié)管理及疫情防控檢查，同時(shí)成立外協(xié)單位安全專(zhuān)業(yè)檢查小組，按專(zhuān)業(yè)分工對(duì)外協(xié)單位設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控進(jìn)行全方位、無(wú)死角的精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化檢查考核。xx外送方面，積極與xx、xx兩家加工企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最大量促銷(xiāo)xx產(chǎn)能?！ ?四)加大對(duì)外協(xié)調(diào)。xx二作業(yè)區(qū)制造成本較計(jì)劃降低xx元/噸?！ ?三)加強(qiáng)分公司層面費(fèi)用管控，確保作業(yè)區(qū)制造成本清晰可控。對(duì)庫(kù)房定置管理及出入庫(kù)賬務(wù)進(jìn)行集中整治，確保合規(guī)性操作，強(qiáng)化庫(kù)房“軟硬”兩方面基礎(chǔ)管理工作。積極推進(jìn)成本中心、費(fèi)用中心的預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理體系，按“統(tǒng)一管理，歸口負(fù)責(zé)”及“無(wú)預(yù)算不發(fā)生”的方式進(jìn)行費(fèi)用歸并管理，督促各單位充分發(fā)揮職能。這次疫情期間組織應(yīng)急生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重，廣大干部職工人心齊、敢擔(dān)當(dāng)，經(jīng)得起應(yīng)急生產(chǎn)和疫情防控的雙重考驗(yàn)，圓滿完成了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)任務(wù)，為今后應(yīng)對(duì)此類(lèi)生產(chǎn)組織積累了寶貴經(jīng)
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