【正文】 。希望大家集中精力、務(wù)實(shí)苦干，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、攻難點(diǎn)，大干二季度，確?！半p過(guò)半”，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要積極探索多元化轉(zhuǎn)型方案，加快推動(dòng)園區(qū)平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型取得實(shí)效。近期安全生產(chǎn)問(wèn)題突出，我們要深刻汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，筑牢底線思維，采取系統(tǒng)性措施，精準(zhǔn)有效防范安全、環(huán)保等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力保障社會(huì)安定和諧。項(xiàng)目轉(zhuǎn)化達(dá)產(chǎn)率一直是我們項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和短板，前期廣軍市長(zhǎng)和發(fā)改委已經(jīng)將需要轉(zhuǎn)化達(dá)產(chǎn)的項(xiàng)目排出來(lái)了，下階段要督促企業(yè)加快設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，盡快投產(chǎn)達(dá)效，讓項(xiàng)目投入形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于已開(kāi)工的項(xiàng)目，要時(shí)刻關(guān)注序時(shí)進(jìn)度、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)盡快形成較大的投資量。二季度是項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，各區(qū)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門(mén)要全神貫注地抓、全力以赴地推，確保我市在二季度項(xiàng)目建設(shè)考核中爭(zhēng)先進(jìn)位。三是項(xiàng)目建設(shè)要趕在前。國(guó)際經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)召開(kāi)在即，經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)辦得好不好、成功不成功，關(guān)鍵是看有多少優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，各區(qū)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門(mén)要全力組織好經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)的籌備工作，力爭(zhēng)更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地落戶。前期，我們研究出臺(tái)了2019年招商引資系列政策文件，對(duì)全市招商組織架構(gòu)、體制機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整、完善。從一季度項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果看，我們與兄弟縣市區(qū)的差距歸根結(jié)底還是在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備數(shù)量少。同時(shí)，對(duì)于領(lǐng)先指標(biāo)要鞏固提高，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，能超則超、多作貢獻(xiàn)。各區(qū)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)“條缺條補(bǔ)、塊缺塊補(bǔ)、誰(shuí)缺誰(shuí)補(bǔ)”的責(zé)任，對(duì)照全年任務(wù)和完成進(jìn)度，對(duì)落后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)研究分析，一條一條落實(shí)推進(jìn)措施，盡最大努力縮小分差，做到分毫必爭(zhēng)。一是短板指標(biāo)要快補(bǔ)齊。同時(shí)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅、外貿(mào)出口總值和實(shí)際使用外資等主要指標(biāo)排名也不是很理想。一般公共預(yù)算收入一直是我市的優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，但受減稅降費(fèi)、化工園區(qū)整治和房地產(chǎn)形勢(shì)影響，一季度總量和增幅分列南通九縣市區(qū)第第4位，完成率更是排在最后一位，這要引起我們的高度重視。少數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落差較大，未完成序時(shí)目標(biāo)，完成全年目標(biāo)壓力很大。一季度南通“四個(gè)全面”抓落實(shí)“追趕超越”爭(zhēng)標(biāo)兵發(fā)展評(píng)估結(jié)果已經(jīng)公布，（市）區(qū)第一位；14個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，地區(qū)生產(chǎn)總值增幅、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅、工業(yè)用電量增幅等7個(gè)指標(biāo)排在南通九縣（市）區(qū)前3位，實(shí)現(xiàn)了全年工作的“開(kāi)門(mén)紅”。第五篇：在市委常委會(huì)上關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講話在市委常委會(huì)上關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講話在市委常委會(huì)上關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講話同志們：關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我簡(jiǎn)單講幾點(diǎn)意見(jiàn)。今年以來(lái)，我們以集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強(qiáng)化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實(shí)施了八大項(xiàng)目投產(chǎn)剪彩儀式。四年來(lái)，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會(huì)資源，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲(chǔ)備了未來(lái)。四年來(lái)，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進(jìn)了以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營(yíng)和以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展，先后形成了“煤—電—粉煤灰—水泥建材”、“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”、“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開(kāi)發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用個(gè)月的時(shí)間，建成了個(gè)非煤項(xiàng)目，高豎起科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿。機(jī)械化水平的不斷提升帶動(dòng)了全礦安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)化。為此，我們按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)了“科技興安”戰(zhàn)略：綜掘機(jī)在西軌道巷一舉試掘成功，月進(jìn)尺達(dá)到米的好水平；在鉆采巷組裝運(yùn)行了螺旋鉆機(jī)；在西運(yùn)輸巷安裝了轉(zhuǎn)彎皮帶機(jī)，省去了一部刮板運(yùn)輸機(jī)和一名崗位工；組織了壓風(fēng)機(jī)房壓風(fēng)機(jī)安裝，確保了五采區(qū)、六采區(qū)掘進(jìn)迎頭供風(fēng)；加大了礦車(chē)、岔道等運(yùn)輸設(shè)備的投入，在副斜井反掘安裝了行人助推器?？偨Y(jié)一季度的各項(xiàng)工作，簡(jiǎn)要概括了以下幾個(gè)新特點(diǎn)：（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化今年以來(lái)，應(yīng)對(duì)全國(guó)重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實(shí)的作風(fēng)，在保持卓越安全執(zhí)行力、認(rèn)真實(shí)踐“礦長(zhǎng)管面、專業(yè)管線、區(qū)長(zhǎng)管點(diǎn)、員工管崗”的安全生產(chǎn)無(wú)縫隙管理基礎(chǔ)上，不斷深化細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類(lèi)管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細(xì)則，按照“生產(chǎn)礦長(zhǎng)抓執(zhí)行、安監(jiān)處長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過(guò)程納入一個(gè)有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，依托鄂莊礦四年來(lái)的嚴(yán)管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。一、關(guān)于今年以來(lái)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)今年以來(lái)，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細(xì)心經(jīng)營(yíng)、專心工作，各項(xiàng)工作都有了新的提高、新的進(jìn)步。相信通過(guò)這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來(lái)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會(huì)有所啟發(fā)、有所促進(jìn)。陽(yáng)光電力、陽(yáng)光冶金、陽(yáng)光建安、陽(yáng)光水泥四個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言。按照會(huì)議安排，月日，我們組織全礦副科級(jí)以上管理干部、職工代表及離退休領(lǐng)導(dǎo)同志代表分上、下午現(xiàn)場(chǎng)檢閱了我們四年來(lái)的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。我們一定要堅(jiān)定必勝信心，敢于負(fù)重奮進(jìn)，夯實(shí)工作措施，確保超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在全市考核中交一份滿意的答卷?？h考評(píng)辦要把工作重點(diǎn)放在市對(duì)縣督促落實(shí)上，搞好指導(dǎo)，加強(qiáng)督促，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)考核指標(biāo)完成連續(xù)兩季度低于全市平均進(jìn)度且排名后兩位的，在全縣進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，單位主要負(fù)責(zé)人要向縣委、縣政府說(shuō)明原因；考核指標(biāo)連續(xù)三季度低于全市平均進(jìn)度且排名后兩位的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；對(duì)在全市綜合考核或業(yè)務(wù)工作考核中，排名倒數(shù)第一的，責(zé)令部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職；考核在全市排名倒數(shù)二、三名的，對(duì)責(zé)任部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，來(lái)年仍在倒數(shù)二、三名的，責(zé)令主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職；考核在全市排六、七名的，責(zé)任部門(mén)班子成員年終考核不得評(píng)為優(yōu)秀。凡某一項(xiàng)工作獲得省委、省政府及以上表彰，在全市目標(biāo)責(zé)任制考核中獲得加分的，拿出專項(xiàng)資金予以重獎(jiǎng)，激勵(lì)各部門(mén)爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)亮點(diǎn)。一是考核市上下達(dá)考核指標(biāo)，以市上指標(biāo)完成評(píng)價(jià)工作能力，對(duì)市上下達(dá)的考核指標(biāo)，縣上拿出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，按分值對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)考核指標(biāo)的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。因此各項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在全省范圍內(nèi)”爭(zhēng)先進(jìn)位”，力爭(zhēng)上游，在考核中，爭(zhēng)取更多的加分。三要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)時(shí)間觀念和效率意識(shí)，都要緊張起來(lái)，盡量把各項(xiàng)工作往前趕，力爭(zhēng)提早超額完成。各責(zé)任單位要對(duì)照一季度在全市排位情況，找準(zhǔn)差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。今年因考核辦法調(diào)整，目前市對(duì)縣考核還沒(méi)有下達(dá)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)，但這種調(diào)整，只是獎(jiǎng)懲辦法的調(diào)整，相應(yīng)責(zé)任部門(mén)并沒(méi)有變，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要主動(dòng)對(duì)接，提早安排落實(shí)。行政事業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目必須應(yīng)收盡收，收入下降的單位和項(xiàng)目，要扣減單位相應(yīng)的辦公經(jīng)費(fèi)。今年財(cái)政收入任務(wù)十分重，各征收部門(mén)要進(jìn)一步壓實(shí)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，組織強(qiáng)有力的征收人員，深入重點(diǎn)企業(yè)、單位征收，確保應(yīng)收盡收。要深入推進(jìn)萬(wàn)村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)制定促銷(xiāo)措施，激發(fā)群眾消費(fèi)積極性，努力擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)，增加三產(chǎn)總量。完成目標(biāo)任務(wù)的潛力在三產(chǎn)。要切實(shí)抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中藥材等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)x萬(wàn)頭商品豬強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬(wàn)頭商品豬基地村建設(shè)，全面完成魔芋種源基地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化魔芋種植任務(wù)，抓緊做好千畝設(shè)施蔬菜規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地流轉(zhuǎn)和落實(shí)業(yè)主等工作，組織好勞務(wù)輸出，增加群眾收入。要逐戶落實(shí)好蠶種，抓好蠶桑生產(chǎn)后期管理和服務(wù)，確保春蠶增產(chǎn)。當(dāng)前要全力開(kāi)展抗旱，加強(qiáng)糧油作物田間管理，努力奪取夏糧豐收。特別是對(duì)現(xiàn)有的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，要落實(shí)專人駐廠幫扶，搞好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)分析，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效，三要全力促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)要狠抓大工業(yè)項(xiàng)目的落地與建設(shè)，切實(shí)搞好跟進(jìn)任務(wù)，力促鋯剛玉、硒谷礦泉水等在建工業(yè)項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要把現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)高效運(yùn)行作為保增長(zhǎng)的重中之重，把工業(yè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量快速擴(kuò)張的關(guān)鍵。工業(yè)是保增長(zhǎng)的決定性因素。x月份，市、縣將組織項(xiàng)目巡查，相互看、相互比，有關(guān)部門(mén)要切實(shí)抓緊抓好。有關(guān)鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實(shí)一班人包抓，及時(shí)解決征地拆遷、資金調(diào)度、外部環(huán)境等突出問(wèn)題，督促未開(kāi)工的項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，在建項(xiàng)目切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度，盡快形成項(xiàng)目建設(shè)新高潮，確保能達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度，提前完成建設(shè)任務(wù)。而且市上調(diào)整了統(tǒng)計(jì)口徑，起報(bào)點(diǎn)由x萬(wàn)元提高到x萬(wàn)元，x萬(wàn)元以下的項(xiàng)目不再作統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)政增收的根本保證，去年全縣固定資產(chǎn)投資居全市第一，對(duì)拉動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要作用。一季度拉下的目標(biāo)在二季度必須要實(shí)現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關(guān)鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉(zhuǎn)下滑的局面，那么要實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)就十分困難，請(qǐng)大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更有力的工作措施，確保在第二季度實(shí)現(xiàn)趕超，力爭(zhēng)各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名在全市中上游。而且，市上下達(dá)我縣的生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標(biāo)?？傮w評(píng)價(jià)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，首季開(kāi)門(mén)紅的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。一季度，全縣完成生產(chǎn)總值x億元，增長(zhǎng)x％；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x％；工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x％；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入x萬(wàn)元，其中一般預(yù)算收入x萬(wàn)元，分別完成全年任務(wù)的x％和x％；完成固定資產(chǎn)投資x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x％；實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x％；農(nóng)民人均純收入達(dá)x元，增長(zhǎng)x％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)x元，增長(zhǎng)x％。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、認(rèn)清形勢(shì)，正視差距去年，我縣目標(biāo)責(zé)任綜合考核在全市位居第二，實(shí)現(xiàn)了爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)，是多年來(lái)沒(méi)有取得過(guò)的最好成績(jī)，這與在座的各位辛勤努力是分不開(kāi)的。這次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的主要任務(wù)是分析形勢(shì)，尋找差距，議定措施，奮起直追，確保超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在全市實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)。工作中，全礦干部職工，一定要把安全當(dāng)作頭等大事來(lái)抓第三篇：在全縣一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話在全縣一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話同志們：根據(jù)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示召開(kāi)這次會(huì)議。首先，必須創(chuàng)造一個(gè)平安的環(huán)境?！昂椭C礦區(qū)”既是礦井生產(chǎn)高效、礦區(qū)生態(tài)平衡、職工生活富足的綜合反映，又是企業(yè)細(xì)節(jié)過(guò)程及員工日常行為的具體體現(xiàn)。只有這樣，才能保證企業(yè)上令下達(dá)、政令暢通，也惟有此，才能保證非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在今天的會(huì)上，我們下發(fā)了文件，對(duì)去年陽(yáng)光集團(tuán)各類(lèi)考核情況嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兌現(xiàn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。再好的制度只有落實(shí)下去才能起到相應(yīng)的成效。三是從嚴(yán)考核。各非煤企業(yè)的各項(xiàng)管理制度要進(jìn)行分解、細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。把簡(jiǎn)單的小事情做到極致，就成了一番大事業(yè)?；A(chǔ)管理的好壞直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。企業(yè)管理，應(yīng)從最基本、最基層、最細(xì)節(jié)的工作抓起。為此，我們必須下大氣力抓好企業(yè)的管理。今年，企業(yè)非煤產(chǎn)值要實(shí)現(xiàn)12億，關(guān)鍵在于我們的工作夠不夠、實(shí)不實(shí)、到不到位。(三)強(qiáng)根基、創(chuàng)規(guī)則、嚴(yán)