市20xx年培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報(參考版)
2024-12-07 02:41本頁面
【正文】 既注意防止“備而不用”，又不搞“備而必上”，堅持每三年定期調整和適時補充，在滾動發(fā)展中逐步建立起一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質優(yōu)良的后備干部隊伍。三是完善后備干部培養(yǎng)和管理制度。把選人用人的眼光拓寬到各個階層、各個戰(zhàn)線、各個領域、各個組織，突破體制內和體制外選拔人才的局限，善于發(fā)現(xiàn)、敢于選拔各領域群眾公認、踏實工作、實績突出的優(yōu)秀人才。改善輿論環(huán)境，積極主動地做好正面信息發(fā)布和典型經驗宣傳工作，加強輿情監(jiān)測和輿論引導，敢于和善于應對年輕干部“逢提必疑”的現(xiàn)象，強化相信年輕干部的社會心態(tài)。一是凝聚思想共識，營造有利于年輕干部成長進步的社會環(huán)境和良好氛圍。進一步完善組織推薦、領導干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結合的全方位、多層面的舉薦制度，提高選人用人公信度。做好對全市選調生工作的宏觀指導和督促檢查，研究選調生培養(yǎng)管理模式，探索選調生工作與年輕干部隊伍建設和后備干部隊伍建設相結合、相促進的切合點，不斷提高選調生的整體素質。重點掌握X名X歲左右優(yōu)秀縣處級干部和縣處級后備干部，X名X歲左右優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職?！ 。ㄈ┩怀鲋攸c培養(yǎng)。在后備干部集中調整中，實行會議推薦與談話推薦相結合，充分聽取群眾的意見，讓后備干部的推薦和集中調整工作在廣大干部群眾的廣泛參與和自覺監(jiān)督下進行，在陽光下操作，努力營造紀律嚴明、風清氣正的干部工作氛圍。采取專題調研的方式，實行組織推薦與群眾推薦相結合?！ 。ǘ┎粩嗤晟坪髠涓刹咳诉x的產生方式，注重及時使用。三是拓寬鍛煉渠道。二是多崗位培養(yǎng)。一是多渠道培訓。要按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準要求，按照“三嚴三實”的要求，加強年輕干部工作的指導和謀劃。“備多用少”、“備用錯位”不僅挫傷了后備干部的工作積極性，也造成了人才浪費、人崗不適、年齡老化。另一方面，存在“備用錯位”現(xiàn)象。一方面，“備多用少”問題比較突出。實踐鍛煉以下派上掛鍛煉為主，分派急難險重任務和實質性交流較少，后備干部綜合能力難以得到切實提高。目前的選拔方式，后備干部人選一般在單位進行混合民主推薦的基礎上確
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