飲料業(yè)務員工作規(guī)劃書(參考版)
2024-12-07 02:23本頁面
【正文】 。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。 銷售目標：根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務?！ ⌒欧睢巴窞橼A”，實行“通路深耕”的渠道策略。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個性。 年度計劃 為了進一步超過xx，在市場上占據(jù)更大的份額，進一步提高xxx的知名度、減輕成本并帶動總個公司的發(fā)展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠。xxx占據(jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場的贏家；xx為市場滲透率增長第二的品牌。據(jù)調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是xx、xxx等幾家大企業(yè)的天下。 競爭態(tài)勢總結(jié)： 現(xiàn)階段xxx茶飲料應該以xx、xxx為主要的競爭對手，但同時也應該看到xxx等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。 競爭對手分析： xx、xxx、xxx，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，xxxx、xxxx、xxx也相繼推出新型茶飲料。 2消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。如新開發(fā)10個KTV，這樣下來你的工作計劃就有說服力，上級看了后也很明白，知道你要
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