飲料業(yè)務(wù)員工作規(guī)劃書(完整版)
【正文】 c：市場費用投入情況； d：渠道布置情況（當(dāng)經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好?！ W(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。（）?！ 」驹诓粩喔母?，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況?！ 〉谒募径染褪悄甑琢耍@個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。比較后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長處。接下來就是要擺論據(jù)了?！ 「偁帒B(tài)勢總結(jié)： 現(xiàn)階段xxx茶飲料應(yīng)該以xx、xxx為主要的競爭對手，但同時也應(yīng)該看到xxx等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個性。 ?！ ⌒欧睢巴窞橼A”，實行“通路深耕”的渠道策略。據(jù)調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是xx、xxx等幾家大企業(yè)的天下。如新開發(fā)10個KTV，這樣下來你的工作計劃就有說服力，
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