通用版小學校長培訓心得匯總(參考版)
2024-12-07 02:07本頁面
【正文】 在今后的工作實踐中我將努力學習，勤奮工作，帶領全體教師為辦人民滿意的教育而不懈奮斗?！ 】偠灾?，通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。做到堅持原則性和靈活性相結(jié)合，大事講原則，小事講風格。作風要民主，多同班子成員溝通，多引導、多激勵，要學會放權，尊重信任領導班子的每一位成員，集集體智慧想辦法，出點子、出思路，使學校領導班子成員放心、放手地抓所負責的學校管理工作?！ ∥濉⒁鄬嵭腥宋年P懷 當好校長必須關心教職工。學校不能把考試成績、升學率作為的評價標準，學校應以學生全方位的發(fā)展狀況和發(fā)展過程來體現(xiàn)學校工作的效果，以此作為評價學校和教師工作的依據(jù)。學校管理制度作為全校師生員工的行為準則和規(guī)范，其最終的貫徹執(zhí)行者是學校的每個成員，為使各項規(guī)章制度得以真正落實，就要在制度制定的源頭上做好工作，多方面征求全校教職員工的意見和建議，充分發(fā)揚民主，集思廣益，并在實施的過程中不斷完善。要辦好一所好學校，必須有章可依，有規(guī)可循?！ ∪⒁⒔∪黜椧?guī)章制度 俗話說：不以規(guī)矩，不成方圓?！ 、圩⒁饫眄橁P系。對于學校的重大事件，校長要發(fā)揚民主，組織廣大教師參與策劃，提出建議，然后在充分發(fā)揮民主的基礎上校長要敢于做出決斷，并承擔責任。校長主要應該是策劃和做出決策。校長在管理上，關鍵要做到三個方面： ?、俑烧_的事?！ 《⒁鞔_校長的定位與職責 校長是學校的、決策者和高級管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人。而要做好這些工作，校長必須注意學習、勤于學習，不斷提高自身素質(zhì)，工作、講話才有感召力，通過學習，才能不斷掌握教育教學管理和教育法律法規(guī)，才能做到思想為先導?！ ”敬?學習的內(nèi)容有政策與法規(guī)、合格學校建設與發(fā)展、校長職業(yè)素養(yǎng)和管理實踐四個模塊，包括王書華老師主講的《當前學校依法治教中若干問題及小學教育法律典型案例分析》、劉祥民合老師主講《合格學校建設與發(fā)展》和賈永堂老師主講的專題報告《中外教育理念的比較》等十五個專題。在今后的教育教學工作實踐中我會”以人為本”，轉(zhuǎn)換觀念，努力工作，不斷深化學校體制改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所學生向往、家長認可、政府滿意的學校。學校管理僅憑經(jīng)驗的人治已不能適應強烈的競爭態(tài)勢，不能滿足時代教育的發(fā)展需要，必須文化治校，文化立校，促使學?？茖W、可持續(xù)地發(fā)展。如今我國的基礎教育已在全國絕大部分地區(qū)完成了九年義務教育的普及，可以說已基本上完成了量上的擴張進入質(zhì)的發(fā)展階段，許多學校也已走上了內(nèi)涵發(fā)展的道路。工作重點之二是“確保寄宿制學生人生安全、飲食衛(wèi)生安全”。工作重點之一是“確保學校安全穩(wěn)定”。“民以食為天”，因而學校更進一步的加強食堂的管理，真正起到保障作用?！ ?4)后勤管理：俗話說“兵馬未動，糧草先行”。做到“教學的每一過程不是流于形式，而是注重實效”。為建立學習型的教師隊伍，制訂出了集體備課的措施，統(tǒng)一辦公地點。在教學管理中結(jié)合實際，我與教務主任一起制定出了《教學常規(guī)檢查量化表》、《教學工作計劃》，成立了教研組、備課組。 (2)教學管理：校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。為提高發(fā)展策略，限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求，培養(yǎng)管理的能手、教育的骨干，我實行“一崗雙責”的管理模式，在教育教學
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