設備部員工年終工作述職報告范文3篇(參考版)
2024-12-07 01:49本頁面
【正文】 述職人：___ 20__年__月__日 ?！ ∫鲃蛹哟笈c公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)?！ ∫谠O備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。定檢定修的預警難以做到。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修?！ 《?、20__年工作中存在的問題 設備管理不到位，加之設備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工?！ ⊥晟圃O備管理制度，加強巡查，防患于未然 重點跟蹤設備日清日結(jié)和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。為此帶領(lǐng)設備組成員經(jīng)過多次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機彎道、風箱、大_道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產(chǎn)的銜接，把理論學習同實際工作結(jié)合起來，做到了學有所用。 述職人：___ 20__年__月__日 設備部述職3 20__年以來，在公司各級領(lǐng)導正確指導下，在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導和主管幫助下，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養(yǎng)，做精做強?！ ∶媾R下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。因人而異帶好大學生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化?！ ?。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領(lǐng)導分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議?？茖W化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展?！ ∪⒋_立目標： 本著為公司董事長負責、為公司總經(jīng)理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內(nèi)的工作?！ 《沤^舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。為生產(chǎn)服務，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品?！ ?，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。其次，當組織構(gòu)架、決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。什么理念呢?就是一個工程項目管理的理念（比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同）。 這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎。這是一個光榮而艱巨的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務?！ 《⒅朴喒ぷ饔媱潱骸 ?，成立相應的職能小組。逐步推動實施TPM管理及IE管理。在生產(chǎn)管理與設備檢修過程
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