籃球訓練班創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-12-07 01:20本頁面
【正文】 半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時5元，也可獲得家庭會員證。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時8元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及免費家庭會員證。 職工策略 籃球中心預計第一年需要10名全職人員，19名半職人員。我們一次性入會費是每個家庭300元，較中央俱樂部的600元低。這說明它們的推銷工作是成功的，籃球中心將采取類似的方法進行開放前宣傳。 競爭性推銷策略 中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進行推銷的，他們也在地方報紙上做廣告，并參與一些購物中心的健康知識普及及活動，以使顧客對運動產(chǎn)生興趣。為了高效率地向我們的目標市場傳遞信息我們已經(jīng)同幾個廣播電臺簽定了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鐘500元(黃金時間)。這樣將保證籃球中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。 直接推銷將被用于各大公司組織和單位用來進行友誼賽。 直接郵信是我們向周圍地方傳遞信息的一種經(jīng)濟有效的方法。 服務(wù)區(qū)—這是我們特色服務(wù)之處。據(jù)權(quán)威估計，娛樂活動一年能產(chǎn)生3500億以上的收入。 五 市場營銷 國家運動器材組織的住處與研究主任說，90年代娛樂市場的發(fā)展將對經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響。 （4） 設(shè)備齊全，館內(nèi)設(shè)有商店和餐館，你可以在打完籃球后就可以在此享受各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （2） 服務(wù)周到，就算不會打會有專業(yè)人員免費教你玩
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