管理能力提升培訓心得體會【三篇】(參考版)
2024-12-07 01:20本頁面
【正文】 。如何提高班組凝聚力、打造一個團結協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊，班組長的作用至關重要。通過培訓我不僅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是開拓了視野，提升了認識。執(zhí)行力訓練通過對于“執(zhí)行力”的反思、塑造團隊管理者的領導力與溝通力、打造高效執(zhí)行團隊、問題發(fā)現(xiàn)與解決的8D模式四個模塊闡述了企業(yè)班組長執(zhí)行力的六大支柱，說明了執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度。說明只有團隊才能取勝，并具體介紹了領導團隊的“道”與“術”。團隊建設主要講述了團隊的核心內涵：分工明確、各盡其職。為期三天的短暫培訓使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經歷。我認為其中的點評部分確實是我們需要很好掌握的東西。每一個團隊展示完畢之后，老師讓我們自己互評優(yōu)劣。五個團隊，每個團隊都有非常精彩的過程展示。聽吳老師講課之前，我們也知道早會是每天上班的重要開始，然而如何有效利用確實是個值得深入探討的課題。班組管理關鍵點分析事無巨細，毫無保留的全部通過一個個現(xiàn)場生動鮮活的互動方式讓我們吸收，其中有包括如何溝通，調動，有效總結等。把研究成果通過他對班組管理思路的梳理。如何組織大家更好的去完成任務，達成公司的績效目標，這是非常重要也是非常需要攻克的一個課題。而作為一個最基本的帶隊人，我們的角色定位也很重要?！ 菢O老師和我們說的第一個管理要素：每一個人都是充滿智慧獨一無二的個體。帶著這樣的困惑和疑難，我們參加了這期兩天的管理能力提升培訓。科室魏經理也和我們說過：做好服務是我們服務人員必備的素質，外省10086已經開始做交叉營銷的呼入服務了。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、化，將新的知識和思想融入自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展而努力的工作。我們要感恩父母的養(yǎng)育，感恩師長的教誨、感恩于我們的公司、感恩于我們的領導、感恩于我們的朋友、感恩于曾給予我們幫助的人…… 他告訴我們“用愛心做事業(yè)，用感恩的心去做人”“予人玫瑰，手留余香”的道理?！ 、趯W會感恩 當張老師的音樂響起的時候，當所有的燈熄滅的時候，當我們彼此的感恩他人的時候，使我們的心靈又進行了一次洗禮。前提是必須一切從大局出發(fā)，保守組織秘密，工作中領導安排的事，必須盡快完成，要以正面的態(tài)度主宰公司的經營?！ ζ髽I(yè)忠誠及感恩 ?、僦艺\，是職業(yè)人應遵循的一種職業(yè)基本準則，是指對組織或個人真實無期、遵守承諾和契約的品德及行為。要善于用上司的強項來補
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