電子廠員工培訓(xùn)心得體會(參考版)
2024-12-07 01:07本頁面
【正文】 s(“content_relate”)。（如同時參加新員工可是卻在競升及學(xué)習上進步得更加快，學(xué)員更能直觀的了解到之間的差距變化） 三、用心做事，誠心做人 此次培訓(xùn)班是以比較感性的方式來帶動學(xué)員的，用心關(guān)注每個學(xué)員的感覺跟感受，所以此次培訓(xùn)班得到學(xué)員的認可度也是非常高的。也可以反應(yīng)階段性時學(xué)員的心態(tài)。通過對學(xué)員全方位、立體化表現(xiàn)的考核評審，達到導(dǎo)向與激勵作用、反饋與調(diào)節(jié)的作用，提高培訓(xùn)質(zhì)量。此次培訓(xùn)班不僅讓學(xué)員快速的融入到整個大團隊，也從中提升了員工對自己的信心，對我們公司的信心，對自己所在團隊的信心，從學(xué)員在制訂目標寫出他們夢想，都可以看出來。經(jīng)過一天的成長訓(xùn)練快速的將伙伴們?nèi)谌氲揭黄穑矸諊苍絹碓胶?，而且很多比較內(nèi)向的學(xué)員也都有積極的進行分享，大家的自信心也得到很大的提升。結(jié)訓(xùn)的時候看到學(xué)員之間沒有任何掩飾的感情，自己也很受感動。 現(xiàn)將參與此次培訓(xùn)班的總結(jié)做以下梳理： 一、針對此次培訓(xùn)班的效果評估 本次培訓(xùn)班所達到的效果比預(yù)期的要好得很多，不管從學(xué)員的激情度、投入度達到的效果都是非常棒的。 在開發(fā)系統(tǒng)吳副理的介紹培訓(xùn)引導(dǎo)下，充分了解到開發(fā)系統(tǒng)的組織分工非常清晰明確，且體現(xiàn)出很好的團對合作精神面貌，同時在對各類不同客戶的定位也很詳細明了；但在新項目的結(jié)案率不是很高僅有45—60%，按開發(fā)計劃周期的時效率有30%左右，在新項目移交到生產(chǎn)的過程也必須加強； 在注塑廠通過蔡廠長的介紹和現(xiàn)場的了解，車間各管理技術(shù)人員的敬業(yè)精神有很多方面值得贊揚學(xué)習，但在團對合作的精神面貌方面還需加強；在現(xiàn)場的6S，產(chǎn)能的提高，SOP嚴格執(zhí)行利用，機械使用率的有效性，品質(zhì)制程的管制，管理技術(shù)人員對現(xiàn)場異常的發(fā)現(xiàn)/反饋/處理的都有
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